Александр Кочнев
Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam, кандидат технических наук.
За 20 лет работы в управленческом консалтинге выполнено множество проектов по совершенствованию управления организациями различных отраслей: заводы, торговые сети, банки, предприятия сферы услуг, многопрофильные холдинги, государственные учреждения регионального и федерального уровней.
Образование: Московский институт электронной техники, специальность «техническая кибернетика».
Высшая банковская школа (диплом Российской экономической академии им. Г. В. Плеханова), специальность «финансы и кредит».
Автоматизация бизнеса
Построение системы маркетинга и продаж
Как внедрить бизнес-процесс, чтобы он работал
Как внедрить бизнес-процесс, чтобы он работал
Как добиться выполнения принятых решений
Дисциплина, кризис и принятие решений
Люди работают не за деньги
Миссия, когнитивные ограничения и позиционирование
Как сделать бизнес-процесс управляемым
Как построить процессно-ориентированную организационную структуру