Александр Кочнев
Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam, кандидат технических наук.
За 20 лет работы в управленческом консалтинге выполнено множество проектов по совершенствованию управления организациями различных отраслей: заводы, торговые сети, банки, предприятия сферы услуг, многопрофильные холдинги, государственные учреждения регионального и федерального уровней.
Образование: Московский институт электронной техники, специальность «техническая кибернетика».
Высшая банковская школа (диплом Российской экономической академии им. Г. В. Плеханова), специальность «финансы и кредит».
Как сделать бизнес-процесс управляемым
Как создать сильную конкурентную позицию на рынке
Разработка регламентов бизнес-процессов
Проектирование бизнес-процессов
Как построить процессы планирования
С чего начать изменения в компании
Как описать любой бизнес-процесс за 45 минут
Слабое звено в цепи бизнес-процессов
Как построить систему управления финансами
Архитектура бизнес-процессов