Александр Кочнев
Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam, кандидат технических наук.
За 20 лет работы в управленческом консалтинге выполнено множество проектов по совершенствованию управления организациями различных отраслей: заводы, торговые сети, банки, предприятия сферы услуг, многопрофильные холдинги, государственные учреждения регионального и федерального уровней.
Образование: Московский институт электронной техники, специальность «техническая кибернетика».
Высшая банковская школа (диплом Российской экономической академии им. Г. В. Плеханова), специальность «финансы и кредит».
Этапы разработки стратегии
Миссия компании. О самом главном
Алгоритм анализа ограничений эффективности бизнеса
Как пополняется портфель проектов
Серебряная пуля менеджмента
Виды проектов в компании
Что такое ЦЕЛЕВОЕ УПРАВЛЕНИЕ и ЗАЧЕМ ОНО ВАМ
НАЧАЛО РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ
Почему трудно осуществлять изменения в компании
Причина нехватки управленческих кадров