Александр Кочнев
Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam, кандидат технических наук.
За 20 лет работы в управленческом консалтинге выполнено множество проектов по совершенствованию управления организациями различных отраслей: заводы, торговые сети, банки, предприятия сферы услуг, многопрофильные холдинги, государственные учреждения регионального и федерального уровней.
Образование: Московский институт электронной техники, специальность «техническая кибернетика».
Высшая банковская школа (диплом Российской экономической академии им. Г. В. Плеханова), специальность «финансы и кредит».
Борис, спасибо за такой развернутый комментарий. Только не вполне понимаю, что именно Вы оспариваете в моем тексте. Да, общество -…
On Почему не эффективна вертикаль власти?
Понятие вариабельности введено именно для процессов. Однако управление проектами - это тоже процессы. Процессы единичного производства. Цель и результат необходимы…
On В чем суть управления?
Виктор, согласен. Без цели какое же управление? Но, видимо, Деминг стремился выразить мысль о важности снижения вариабельности наиболее точно и…
On В чем суть управления?
Дмитрий, получается, что каждое решение по-своему плохо. Тогда что же делать, как строить систему учета? И почему Вы определяете "единое…
On Заметки практика, часть 1
Дмитрий, я с Вами поспорю 🙂 Вы отождествляете цикл непрерывного совершенствования Шухарта-Деминга с циклом управления. Но это разные сущности. Деминг…
On Еще раз про управление или Глупости из бизнес-букварей