
Александр Кочнев
Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam, кандидат технических наук.
За 20 лет работы в управленческом консалтинге выполнено множество проектов по совершенствованию управления организациями различных отраслей: заводы, торговые сети, банки, предприятия сферы услуг, многопрофильные холдинги, государственные учреждения регионального и федерального уровней.
Образование: Московский институт электронной техники, специальность «техническая кибернетика».
Высшая банковская школа (диплом Российской экономической академии им. Г. В. Плеханова), специальность «финансы и кредит».
Трансформация корпоративной культуры: от диагностики до изменений
Системные изменения: пример внедрения
Мало прибыли? Есть системное решение!
Как изменить корпоративную культуру?
Планирование - научный эксперимент! Как управленцы учатся на ошибках
Трансформация корпоративной культуры: подбор сотрудников, управление ценностями и роль лидерства
Системные изменения: пример внедрения
Системный подход к диверсификации бизнеса
Архитектура бизнес-процессов
Системный подход к диверсификации бизнеса