
Александр Кочнев
Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam, кандидат технических наук.
За 20 лет работы в управленческом консалтинге выполнено множество проектов по совершенствованию управления организациями различных отраслей: заводы, торговые сети, банки, предприятия сферы услуг, многопрофильные холдинги, государственные учреждения регионального и федерального уровней.
Образование: Московский институт электронной техники, специальность «техническая кибернетика».
Высшая банковская школа (диплом Российской экономической академии им. Г. В. Плеханова), специальность «финансы и кредит».
Сопротивление изменениям: мифы и реальность
Стратегия развития компании: диверсификация бизнеса, производство с высокой маржой и создание уникального бренда
Хороший руководитель сидит в кабинете, плохой руководитель всегда с людьми
Уроки системной трансформации: история одной компании
Как сделать совещания продуктивными: решение проблемы управленцев
Анализ стратегии: ключевой этап внедрения процессного подхода
Определение функциональных ролей и требований к кандидатам
Планирование vs прогнозирование: в чем разница и зачем это бизнесу?
Как превратить компанию в четко работающую машину?
Внедрение системы управления проектами через обучение