Александр Кочнев
Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam, кандидат технических наук.
За 20 лет работы в управленческом консалтинге выполнено множество проектов по совершенствованию управления организациями различных отраслей: заводы, торговые сети, банки, предприятия сферы услуг, многопрофильные холдинги, государственные учреждения регионального и федерального уровней.
Образование: Московский институт электронной техники, специальность «техническая кибернетика».
Высшая банковская школа (диплом Российской экономической академии им. Г. В. Плеханова), специальность «финансы и кредит».
Как оценить степень внедрения процессного подхода в вашей компании
Компания - система соглашений
Система целеполагания
Типы бизнес-процессов: основные, обеспечивающие, развития и управления
Из чего состоит компания?
Доверие в коллективе: зачем нужно и откуда берется
Процессно-ориентированный подход к управлению
К чему приводит отсутствие стратегии?
К чему приводит отсутствие стратегии?
6 этапов построения команды