Управляющий партнер консалтинговой компании ITeam, кандидат технических наук.
Опыт работы в управленческом консалтинге более 20 лет. Руководитель многих консалтинговых проектов в компаниях различных отраслей: заводы, торговые сети, банки, предприятия сферы услуг, многопрофильные холдинги, государственные учреждения регионального и федерального уровня.
Ключевые компетенции: разработка стратегии, оптимизации организационной структуры и процессов компании, построение системы маркетинга и продаж, создание систем контроллинга и планирования, внедрение бюджетирования и управленческого учета, внедрение системы мотивации персонала, управление проектами создания корпоративных информационных систем.
Автор двух книг и более 120 публикаций, посвященных различным аспектам менеджмента. Автор более 80 семинаров и учебных курсов для собственников и руководителей компаний.
С 2002 г. по настоящее время возглавляет консалтинговую компанию iTeam, входящую в число лидеров рынка услуг управленческого консалтинга https://iteam.ru. Проекты компании направлены на комплексное решение задач повышения эффективности предприятий на основе системного подхода к организационному развитию бизнеса.
С 1998 г. по 2002 г. руководил компанией “Про-Инвест ИТ”, специализирующейся на аналитических программных продуктах для управления предприятиями и консалтинговых услугах в области бизнес-планирования, инвестиционного анализа, стратегического управления. Программные продукты компании в настоящее время используют более 16 тыс. предприятий различных отраслей.
С 1995 г. по 1998 г. возглавлял компанию “Форвит”, создававшую методическое и программное обеспечение для финансового анализа деятельности банков.
Базовое образование Московский институт электронной техники, специальность “Техническая кибернетика”. После окончания института более 10 лет занимался моделированием систем искусственного интеллекта.
Дополнительное образование Высшая банковская школа (диплом Российской Экономической Академии им. Г.В. Плеханова), специальность “Финансы и кредит”.
Некоторые публикации А.Ф. Кочнева
- Книга “Как найти миссию компании. Практическое руководство по созданию миссии организации”. А. Кочнев, М. Ступакова. — М.: Литео, 2016.
- Цикл статей “Как создать систему управления процессами в вашей компании”.
- Цикл статей “Как сделать компанию управляемой и эффективной”.
- Как найти “слабое звено” в бизнес-процессах компании.
- Как планировать в условиях высокой неопределенности?
- Целеполагание как ключевая проблема менеджмента.
- Из чего состоит компания?
- Позиционироваться или умереть!
- Сбалансированная система показателей: суть дела.
- Целевое управление: за и против.
- Пять признаков неправильной организационной структуры.
- Семь внутренних ограничений для развития компании.
- BSC, KPI и другие показатели.
- Как построить финансовую структуру?
- Как неуправляемый процесс превратить в управляемый.
- Как внедрить KPI.
- Кризис роста. Что предпринять?
- Никакие другие инвестиции не дают такого эффекта, как правильные инвестиции в людей.
