Понедельник, Июль 4, 2022
  • +7 (499) 110-26-84
  • info@iteam.ru
  • | Whatsapp
  • | Telegram
ПОДПИСАТЬСЯ НА НОВОСТИ
ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты
No Result
View All Result
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты
No Result
View All Result
No Result
View All Result
Главная Записки о Русском менеджменте

Из чего состоит компания?

Александр Кочнев Александр Кочнев
29.04.2019
в рубрике Записки о Русском менеджменте
0
0
ПОДЕЛИТЬСЯ
1
ПРОСМОТРЫ
Поделиться на Facebook

Плохие доктора лечат там, где болит, хорошие доктора устраняют причины болезни. Медицина разделила человека на органы и занимается каждым органом в отдельности. При этом выпал из поля зрения человек, который есть не просто совокупность органов и химических процессов, но сущность, объединяющая физиологические, психические и духовные начала. Именно поэтому медицине так трудно дается исцеление, так называемых, «системных» болезней.

Нечто похожее происходит в менеджменте, разделенном на множество дисциплин, каждая из которых занимается одним аспектом управления организациями, имеет собственную терминологию, особую систему знаний и узкоспециализированных профессионалов. Так, например, менеджер по маркетингу не силен в финансах, финансовый специалист мало разбирается в методах воздействия на потребителей, а менеджер по HR не сведущ в финансах и маркетинге, но умеет находить и оценивать нужных компании специалистов. Вполне возможно, что каждый из них хорошо делает свое дело, но не обязательно при этом компания получает хорошие результаты. Потому что сущность организации не сводится к совокупности процессов маркетинга, финансов, управления персоналом и других. Так же как сущность человека не сводится к совокупности органов.

Что же представляет собой компания как единое целое, из чего она состоит?   Компанию можно представить, как систему из пяти главных элементов.

Первый элемент: организационная структура. Это скелет компании, на нем все держится. Организационная структура разграничивает ответственность и полномочия, указывает, как распределяется власть, как принимаются решения. Скелет – несущая конструкция. Человек страдает, если его костная система не в порядке, так же и компания не здорова, если у нее проблемы в организационной структуре.

Второй элемент: процессы. Процессы – это органы компании, с помощью которых она достигает свои цели. Плохо организованные процессы, так же, как слабые мышцы, не позволяют компании действовать результативно и добиваться успеха.

Третий элемент: стратегия. Стратегия – мозг компании, который направляет ее деятельность, побуждая действовать разумно, последовательно, эффективно. В отсутствие стратегии часто меняются приоритеты, ресурсы растрачиваются неэффективно, действия организации хаотичны и непоследовательны.

Четвертый элемент: цели. Цели образуют распределенную многоуровневую систему, которая аналогична нервной системе человека. Через систему целеполагания импульсы от «мозга» компании доходят до всех ее органов и побуждают их действовать согласованно и целенаправленно. Если функция целеполагания не отлажена, то компания подобна человеку с нарушенной координацией движений или парализованному.

Пятый элемент: ценности.  Корпоративные ценности – душа компании. Это выражение объединяющих людей убеждений, которые формируют общность, пробуждают внутреннюю мотивацию к действиям, придают смысл всей деятельности коллектива. Компания, в которой нет души, – это машина, равнодушная к людям, она не привлекательна ни для сотрудников, ни для клиентов.

Системный подход к управлению организацией предполагает гармоничное развитие всех пяти элементов. Именно этот подход применятся в мастер-проектах iTeam, каждый из которых направлен на выстраивание одного из этих элементов в тесной связи со всеми остальными.

В ближайшее время стартует мастер-проект «Создание системы целевого управления».

Мы будем заниматься построением «нервной системы» компаний-участниц проекта и одновременно подтягивать все остальные компоненты организационной системы.

Метки: системный подход
Предыдущий

Когда цели компании не осознаются сотрудниками…

Следующий

Улучшаем бизнес-процессы

Похожие Статьи

Доверие в коллективе: зачем нужно и откуда берется
Записки о Русском менеджменте

Доверие в коллективе: зачем нужно и откуда берется

14.06.2022
Три уровня управления компанией
Записки о Русском менеджменте

Три уровня управления компанией

28.04.2022
Сбалансированная система показателей
Записки о Русском менеджменте

Сбалансированная система показателей

23.12.2021
Следующий
Совершенствование бизнес-процессов

Улучшаем бизнес-процессы

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Рубрики

  • Бизнес подкасты “Русский Менеджмент”
  • Бизнес-процессы
  • Корпоративная культура
  • Маркетинг и продажи
  • Мотивация сотрудников
  • Обучение руководителей
  • Организационная структура
  • Планирование
  • Стратегия
  • Управление знаниями
  • Управление изменениями
  • Управление качеством
  • Управление персоналом
  • Управление финансами
  • Целевое управление

Авторы

  • Александр КочневАлександр Кочнев (261)
  • Александр НауменкоАлександр Науменко (4)
  • Александра Муравьёва (1)
  • Андрей БурковАндрей Бурков (12)
  • Вячеслав ГригоровичВячеслав Григорович (6)
  • Дарья СиленокДарья Силенок (3)
  • Дмитрий КорнилинДмитрий Корнилин (51)
  • Дмитрий НаконечныйДмитрий Наконечный (7)
  • Марина БогомягковаМарина Богомягкова (1)
  • Марина СтупаковаМарина Ступакова (25)
  • Ольга АндрееваОльга Андреева (20)

Новые статьи

Дорожная карта внедрения процессов. Выбрать верный путь

04.07.2022
Подход к трансформации корпоративной культуры

Подход к трансформации корпоративной культуры

01.07.2022
4 ошибки при внедрении CRM, которые приведут к провалу

4 ошибки при внедрении CRM, которые приведут к провалу

30.06.2022
Организационная структура компании и ее влияние на ведение бизнеса

Организационная структура компании и ее влияние на ведение бизнеса

29.06.2022

Метки

Информационные технологии Корпоративное управление Маркетинговое управление Проектное управление Стратегия Управление Управление проектами Финансовое управление бизнес-процессы корпоративная культура мотивация персонала стратегическое управление управление бизнес-процессами управление персоналом целевое управление
Статьи iTeam

Сделайте вашу компанию управляемой и эффективной!

Рубрики

  • Бизнес-процессы
  • Корпоративная культура
  • Маркетинг и продажи
  • Мотивация сотрудников
  • Обучение руководителей
  • Организационная структура
  • Планирование
  • Стратегия
  • Управление знаниями
  • Управление изменениями
  • Управление качеством
  • Управление персоналом
  • Управление финансами
  • Целевое управление
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты

© 2002 - 2021 iTeam

No Result
View All Result
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты

© 2002 - 2021 iTeam

Подпишитесь прямо сейчас!