Среда, Январь 20, 2021
  • +7 (499) 110-26-84
  • info@iteam.ru
  • | Whatsapp
  • | Telegram
  • | Instagram
ПОДПИСАТЬСЯ НА НОВОСТИ
ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • О Русском менеджменте
  • Услуги
  • Контакты
No Result
View All Result
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • О Русском менеджменте
  • Услуги
  • Контакты
No Result
View All Result
No Result
View All Result
Главная Организационная структура

5 признаков неправильной организационной структуры

Александр Кочнев Александр Кочнев
13.12.2018
в рубрике Организационная структура
0
361
ПОДЕЛИТЬСЯ
4k
ПРОСМОТРЫ
Поделиться на Facebook

Содержание

  • 1 №1 Медленно принимаются решения
  • 2 №2 Барьеры между подразделениями
  • 3 №3 Конфликты «кто виноват» и «кто за это ответит»
  • 4 №4 Конфликты по поводу ресурсов и полномочий
  • 5 №5 Провалы в распределении функций и ответственности
Print Friendly Version of this pagePrint Get a PDF version of this webpagePDF

Есть 5 признаков неправильной организационной структуры. Читайте статью и тестируйте организационную структуру в вашей компании.

Признаки неправильной оргструктуры

№1 Медленно принимаются решения

Первый признак — в неправильной организационной структуре медленно принимается решения.

Например, каждое решение на нижнем уровне требует согласования с вышестоящим начальством, и так зачастую бывает до самого верха, до генерального директора.

Все цепочки принятия решений сходятся на генеральном директоре, возникает перегрузка, постоянная занятость, отсутствие времени. Доступ к телу является определяющим фактором, чтобы задачи успешно решались.

Напишите в комментариях: если у вас эта проблема №1 есть в значительной степени, поставьте 10, если вы думаете, что она отсутствует и у вас быстро принимаются решения, поставьте 0.

№2 Барьеры между подразделениями

Барьер между подразделениями в организационной структуре компании

Мне часто приходится слышать, что наша компания — это удельное княжество, каждое подразделение отстаивает свою неприкосновенность, никому не предоставляет информацию, ничего от них не получишь — ни помощи, ни информации.

То есть каждый за себя и для себя.

Естественно, это является плохой средой для того чтобы процессы выполнялись, потому что процессы идут по горизонтали. Если существует барьер, то не решаются задачи бизнеса.

Напишите в комментариях: если у вас эта проблема №2 присутствует в значительной степени, поставьте 10, если вы думаете, что такой проблемы нет, поставьте 0.

№3 Конфликты «кто виноват» и «кто за это ответит»

Конфликт интересов в компании

Как только возникают внештатные ситуации, «пожары», вместо конструктивно решения проблем начинают происходить разборки.

Если вам это знакомо и регулярно происходит, значит у вас проблемы с оргструктурой, значит у вас ответственность и полномочия определены не ясно. Это порождает проблемы и конфликты по поводу того, кто тут крайний.

Напишите в комментариях: если у вас эта проблема №3 присутствует в значительной степени, поставьте 10, если вы думаете, что такой проблемы нет, поставьте 0.

№4 Конфликты по поводу ресурсов и полномочий

Примером таких конфликтов может быть ситуация, когда руководитель транслирует: «Это мои люди. Не лезьте к ним, не давайте никаких поручений, не требуйте никакой информации. Это моё и отстаньте».

Когда руководители никак не могут договориться по поводу бюджетных, материальных ресурсов и т.д. Если такие конфликты возникают, значит опять что-то не урегулировано в системе взаимоотношений внутри компании.

Напишите в комментариях: если у вас эта проблема №4 присутствует в значительной степени, поставьте 10, если вы думаете, что такой проблемы нет, поставьте 0.

№5 Провалы в распределении функций и ответственности

Провалы в распределение функций между подразделениями

Есть задачи и функции, которые должны выполняться в бизнесе, без которых он не может нормально функционировать, но они четко ни за кем не закреплены.

Кто-то может делать по своей инициативе или дали распоряжение, но чёткого и ясного ответа на этот вопрос, кто должен этим заниматься — нет.

Напишите в комментариях: если у вас эта проблема №5 присутствует в значительной степени, поставьте 10, если вы думаете, что такой проблемы нет, поставьте 0.

Подводим итоги

Подсчитайте общую сумму, у вас должно получится число от 0 до 50. Во сколько баллов оценивается деформация организационной структуры в вашей компании?

Пятьдесят — это крайняя ситуация. Если меньше пятнадцати, можно сказать, что у вас жизнеспособная оргструктура. Тридцать и выше — ситуация серьезная, есть проблемы, которые необходимо устранить в ближайшее время.

Организационная структура — это критически важное звено в управлении компанией.
Ни один из элементов управления не идеален в любой организации, но если стоит вопрос, с чего начать и что улучшить, чтобы как-то задышала компания, почувствовала себя лучше, то начинать стоит именно со структуры.

Структура — это как скелет у человека. Если скелет человека больной, то он здоровым не будет никак. Человек будет болеть, все органы будут страдать, и то же самое с компанией. Если нет нормальной, более-менее функционирующий структуры, то компания не будет здоровой, не будет нормальных процессов, здоровой корпоративной культуры, потому что непорядок в организационной структуре повреждает конфликты и напряжение.

Не будет стратегии, потому что стратегию можно нарисовать, но реализовываться она не будет, цели не будут достигаться. Никакие элементы не будут работать, если в компании нет более менее правильной структуры.

Организационная структура — это первое с чего нужно начинать, если есть намерение навести порядок в бизнесе.

Напишите общую итоговую сумму в комментариях. Во сколько баллов вы оценили деформацию организационной структуры в вашей компании? Какой из 5-ти признаков набрал наибольшее число баллов? Как вы считаете, почему?

Метки: организационная структура
Предыдущий

Что даёт формализация бизнес-процессов

Следующий

Что такое бизнес-процессы: основные понятия и определения

Похожие Статьи

Организационная структура и стратегия компании
Организационная структура

Организационная структура и стратегия компании

09.12.2020
Основные приемы оптимизации организационных структур
Организационная структура

Основные приемы оптимизации организационных структур

04.12.2020
Управление проектами
Организационная структура

Управление проектами

12.06.2020
Следующий
Классификация бизнес-процессов

Что такое бизнес-процессы: основные понятия и определения

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Рубрики

  • Бизнес-процессы
  • Корпоративная культура
  • Маркетинг и продажи
  • Мотивация сотрудников
  • Обучение руководителей
  • Организационная структура
  • Планирование
  • Стратегия
  • Управление знаниями
  • Управление изменениями
  • Управление качеством
  • Управление персоналом
  • Управление финансами
  • Целевое управление

Авторы

  • Александр КочневАлександр Кочнев (134)
  • Александр НауменкоАлександр Науменко (4)
  • Андрей БурковАндрей Бурков (7)
  • Вячеслав ГригоровичВячеслав Григорович (6)
  • Дарья СиленокДарья Силенок (3)
  • Дмитрий КорнилинДмитрий Корнилин (51)
  • Дмитрий НаконечныйДмитрий Наконечный (7)
  • Марина БогомягковаМарина Богомягкова (1)
  • Марина СтупаковаМарина Ступакова (25)
  • Ольга АндрееваОльга Андреева (20)

Новые статьи

Корпоративная культура традиции и современность

Корпоративная культура традиции и современность

19.01.2021
Бюджетирование как инструмент оперативного контроллинга

Бюджетирование как инструмент оперативного контроллинга

19.01.2021
Аудит корпоративной культуры: что это такое и как ее можно изменить?

Аудит корпоративной культуры: что это такое и как ее можно изменить?

15.01.2021
Оценка стратегий диверсифицированной компании

Оценка стратегий диверсифицированной компании

14.01.2021

Метки

Бюджетирование Информационные технологии Корпоративное управление Маркетинговое управление Проектное управление Стратегия Управление Управление проектами Финансовое управление бизнес-процессы мотивация персонала стратегическое управление управление бизнес-процессами управление персоналом целевое управление
Статьи iTeam

Сделайте вашу компанию управляемой и эффективной!

Рубрики

  • Бизнес-процессы
  • Корпоративная культура
  • Маркетинг и продажи
  • Мотивация сотрудников
  • Обучение руководителей
  • Организационная структура
  • Планирование
  • Стратегия
  • Управление знаниями
  • Управление изменениями
  • Управление качеством
  • Управление персоналом
  • Управление финансами
  • Целевое управление
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • О Русском менеджменте
  • Услуги
  • Контакты

© 2002 - 2021 iTeam

No Result
View All Result
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • О Русском менеджменте
  • Услуги
  • Контакты

© 2002 - 2021 iTeam

Как внедрить бизнес-процессы
Вам подарок!
КНИГА
“Как внедрить бизнес-процессы”!



Подпишитесь прямо сейчас!