Пятница, Апрель 23, 2021
  • +7 (499) 110-26-84
  • info@iteam.ru
  • | Whatsapp
  • | Telegram
  • | Instagram
ПОДПИСАТЬСЯ НА НОВОСТИ
ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • О Русском менеджменте
  • Услуги
  • Контакты
No Result
View All Result
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • О Русском менеджменте
  • Услуги
  • Контакты
No Result
View All Result
No Result
View All Result
Главная Организационная структура

5 признаков неправильной организационной структуры

Александр Кочнев Александр Кочнев
13.12.2018
в рубрике Организационная структура
0
361
ПОДЕЛИТЬСЯ
4k
ПРОСМОТРЫ
Поделиться на Facebook

Содержание

  • 1 №1 Медленно принимаются решения
  • 2 №2 Барьеры между подразделениями
  • 3 №3 Конфликты «кто виноват» и «кто за это ответит»
  • 4 №4 Конфликты по поводу ресурсов и полномочий
  • 5 №5 Провалы в распределении функций и ответственности
Print Friendly Version of this pagePrint Get a PDF version of this webpagePDF

Есть 5 признаков неправильной организационной структуры. Читайте статью и тестируйте организационную структуру в вашей компании.

Признаки неправильной оргструктуры

№1 Медленно принимаются решения

Первый признак — в неправильной организационной структуре медленно принимается решения.

Например, каждое решение на нижнем уровне требует согласования с вышестоящим начальством, и так зачастую бывает до самого верха, до генерального директора.

Все цепочки принятия решений сходятся на генеральном директоре, возникает перегрузка, постоянная занятость, отсутствие времени. Доступ к телу является определяющим фактором, чтобы задачи успешно решались.

Напишите в комментариях: если у вас эта проблема №1 есть в значительной степени, поставьте 10, если вы думаете, что она отсутствует и у вас быстро принимаются решения, поставьте 0.

№2 Барьеры между подразделениями

Барьер между подразделениями в организационной структуре компании

Мне часто приходится слышать, что наша компания — это удельное княжество, каждое подразделение отстаивает свою неприкосновенность, никому не предоставляет информацию, ничего от них не получишь — ни помощи, ни информации.

То есть каждый за себя и для себя.

Естественно, это является плохой средой для того чтобы процессы выполнялись, потому что процессы идут по горизонтали. Если существует барьер, то не решаются задачи бизнеса.

Напишите в комментариях: если у вас эта проблема №2 присутствует в значительной степени, поставьте 10, если вы думаете, что такой проблемы нет, поставьте 0.

№3 Конфликты «кто виноват» и «кто за это ответит»

Конфликт интересов в компании

Как только возникают внештатные ситуации, «пожары», вместо конструктивно решения проблем начинают происходить разборки.

Если вам это знакомо и регулярно происходит, значит у вас проблемы с оргструктурой, значит у вас ответственность и полномочия определены не ясно. Это порождает проблемы и конфликты по поводу того, кто тут крайний.

Напишите в комментариях: если у вас эта проблема №3 присутствует в значительной степени, поставьте 10, если вы думаете, что такой проблемы нет, поставьте 0.

№4 Конфликты по поводу ресурсов и полномочий

Примером таких конфликтов может быть ситуация, когда руководитель транслирует: «Это мои люди. Не лезьте к ним, не давайте никаких поручений, не требуйте никакой информации. Это моё и отстаньте».

Когда руководители никак не могут договориться по поводу бюджетных, материальных ресурсов и т.д. Если такие конфликты возникают, значит опять что-то не урегулировано в системе взаимоотношений внутри компании.

Напишите в комментариях: если у вас эта проблема №4 присутствует в значительной степени, поставьте 10, если вы думаете, что такой проблемы нет, поставьте 0.

№5 Провалы в распределении функций и ответственности

Провалы в распределение функций между подразделениями

Есть задачи и функции, которые должны выполняться в бизнесе, без которых он не может нормально функционировать, но они четко ни за кем не закреплены.

Кто-то может делать по своей инициативе или дали распоряжение, но чёткого и ясного ответа на этот вопрос, кто должен этим заниматься — нет.

Напишите в комментариях: если у вас эта проблема №5 присутствует в значительной степени, поставьте 10, если вы думаете, что такой проблемы нет, поставьте 0.

Подводим итоги

Подсчитайте общую сумму, у вас должно получится число от 0 до 50. Во сколько баллов оценивается деформация организационной структуры в вашей компании?

Пятьдесят — это крайняя ситуация. Если меньше пятнадцати, можно сказать, что у вас жизнеспособная оргструктура. Тридцать и выше — ситуация серьезная, есть проблемы, которые необходимо устранить в ближайшее время.

Организационная структура — это критически важное звено в управлении компанией.
Ни один из элементов управления не идеален в любой организации, но если стоит вопрос, с чего начать и что улучшить, чтобы как-то задышала компания, почувствовала себя лучше, то начинать стоит именно со структуры.

Структура — это как скелет у человека. Если скелет человека больной, то он здоровым не будет никак. Человек будет болеть, все органы будут страдать, и то же самое с компанией. Если нет нормальной, более-менее функционирующий структуры, то компания не будет здоровой, не будет нормальных процессов, здоровой корпоративной культуры, потому что непорядок в организационной структуре повреждает конфликты и напряжение.

Не будет стратегии, потому что стратегию можно нарисовать, но реализовываться она не будет, цели не будут достигаться. Никакие элементы не будут работать, если в компании нет более менее правильной структуры.

Организационная структура — это первое с чего нужно начинать, если есть намерение навести порядок в бизнесе.

Напишите общую итоговую сумму в комментариях. Во сколько баллов вы оценили деформацию организационной структуры в вашей компании? Какой из 5-ти признаков набрал наибольшее число баллов? Как вы считаете, почему?

Метки: организационная структура
Предыдущий

Что даёт формализация бизнес-процессов

Следующий

Что такое бизнес-процессы: основные понятия и определения

Похожие Статьи

Организационная структура компании
Организационная структура

Организационная структура компании

20.02.2021
Организационная структура бизнеса и его развития
Организационная структура

Организационная структура бизнеса и его развития

19.02.2021
Организационная структура и стратегия компании
Организационная структура

Организационная структура и стратегия компании

09.12.2020
Следующий
Классификация бизнес-процессов

Что такое бизнес-процессы: основные понятия и определения

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Рубрики

  • Бизнес-процессы
  • Корпоративная культура
  • Маркетинг и продажи
  • Мотивация сотрудников
  • Обучение руководителей
  • Организационная структура
  • Планирование
  • Стратегия
  • Управление знаниями
  • Управление изменениями
  • Управление качеством
  • Управление персоналом
  • Управление финансами
  • Целевое управление

Авторы

  • Александр КочневАлександр Кочнев (155)
  • Александр НауменкоАлександр Науменко (4)
  • Александра Муравьёва (1)
  • Андрей БурковАндрей Бурков (7)
  • Вячеслав ГригоровичВячеслав Григорович (6)
  • Дарья СиленокДарья Силенок (3)
  • Дмитрий КорнилинДмитрий Корнилин (51)
  • Дмитрий НаконечныйДмитрий Наконечный (7)
  • Марина БогомягковаМарина Богомягкова (1)
  • Марина СтупаковаМарина Ступакова (25)
  • Ольга АндрееваОльга Андреева (20)

Новые статьи

Демотивация: семь вещей, которые не стоит делать, чтобы сотрудник оставался мотивированным

Демотивация: семь вещей, которые не стоит делать, чтобы сотрудник оставался мотивированным

15.04.2021
Что такое миссия компании, как ее определить и какие она решает задачи для маркетинга?

Что такое миссия компании, как ее определить и какие она решает задачи для маркетинга?

15.04.2021
Ресурсы предприятия: что это такое, виды, классификация, характеристика — управление внутренними резервами организации

Ресурсы предприятия: что это такое, виды, классификация, характеристика — управление внутренними резервами организации

14.04.2021
Оценка персонала: этапы, принципы, виды управления кадрами — как оценивать работу сотрудников в современной организации

Оценка персонала: этапы, принципы, виды управления кадрами — как оценивать работу сотрудников в современной организации

14.04.2021

Метки

Бюджетирование Информационные технологии Корпоративное управление Маркетинговое управление Проектное управление Стратегия Управление Управление проектами Финансовое управление бизнес-процессы мотивация персонала стратегическое управление управление бизнес-процессами управление персоналом целевое управление
Статьи iTeam

Сделайте вашу компанию управляемой и эффективной!

Рубрики

  • Бизнес-процессы
  • Корпоративная культура
  • Маркетинг и продажи
  • Мотивация сотрудников
  • Обучение руководителей
  • Организационная структура
  • Планирование
  • Стратегия
  • Управление знаниями
  • Управление изменениями
  • Управление качеством
  • Управление персоналом
  • Управление финансами
  • Целевое управление
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • О Русском менеджменте
  • Услуги
  • Контакты

© 2002 - 2021 iTeam

No Result
View All Result
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • О Русском менеджменте
  • Услуги
  • Контакты

© 2002 - 2021 iTeam

Как внедрить бизнес-процессы
Вам подарок!
КНИГА
“Как внедрить бизнес-процессы”!

Подпишитесь прямо сейчас!