Матричная структура: когда она действительно нужна и как заставить ее работать
Время прослушивания: 31 минут 38 секунд Описание: В большинстве компаний существует парадоксальная ситуация — продукты формально есть, но реально за...
Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam, кандидат технических наук.
За 20 лет работы в управленческом консалтинге выполнено множество проектов по совершенствованию управления организациями различных отраслей: заводы, торговые сети, банки, предприятия сферы услуг, многопрофильные холдинги, государственные учреждения регионального и федерального уровней.
Образование: Московский институт электронной техники, специальность «техническая кибернетика».
Высшая банковская школа (диплом Российской экономической академии им. Г. В. Плеханова), специальность «финансы и кредит».
Время прослушивания: 31 минут 38 секунд Описание: В большинстве компаний существует парадоксальная ситуация — продукты формально есть, но реально за...
Представьте себе автомобиль, который только наполовину подчиняется вашим действиям: он может затормозить, когда вы жмете на педаль тормоза, а может...
Когда я спрашиваю руководителей компаний о стратегии, чаще всего слышу ответы вроде: «Мы планируем через столько-то лет достичь таких-то продаж,...
Время прослушивания: 25 минут 5 секунд Описание: Если структура соответствует модели компании, она работает эффективно.Если не соответствует, возникают проблемы —...
Организационная структура — это система соглашений и правил, в соответствии с которыми распределяются функции, полномочия и ответственность между подразделениями компании...
У каждого управленца есть 24 в сутки, но одним хватает этого времени, чтобы уверенно вести компанию к ее стратегическим целям,...
Время прослушивания: 20 минут 50 секунд Описание: Люди понимали важность хорошей организации ещё пять тысяч лет назад, когда возникли первые...
Сегодня мы детально рассмотрим стратегические ситуации, обсуждавшиеся ранее. В первую очередь разберем ситуацию "Пожар", которая является одной из самых распространенных...
Время прослушивания: 12 минут 31 секунда Описание: Каждая компания имеет слабые места, требующие улучшения. Оптимизация процессов без устранения критического слабого...
Мы продолжаем разбирать когнитивные ограничения руководителей, влияющие на управление компаниями. При глубоком анализе проблем организации их корни всегда ведут к...
© 2002 - 2023 iTeam