Три уровня целеполагания: стратегия, процессы и сотрудники
Вся система целеполагания компании строится на трёх ключевых компонентах. Первый — стратегический контроллинг. Он определяет цели развития компании, потому что...
Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam, кандидат технических наук.
За 20 лет работы в управленческом консалтинге выполнено множество проектов по совершенствованию управления организациями различных отраслей: заводы, торговые сети, банки, предприятия сферы услуг, многопрофильные холдинги, государственные учреждения регионального и федерального уровней.
Образование: Московский институт электронной техники, специальность «техническая кибернетика».
Высшая банковская школа (диплом Российской экономической академии им. Г. В. Плеханова), специальность «финансы и кредит».
Вся система целеполагания компании строится на трёх ключевых компонентах. Первый — стратегический контроллинг. Он определяет цели развития компании, потому что...
Время прослушивания: 1 час 18 минут Описание: Задача — создать систему соглашений, гармоничную и удовлетворяющую интересы всех сторон. Управление включает...
Каждая компания имеет множество слабых мест и участков, требующих улучшения. Однако конечный результат определяется лишь одним — самым слабым звеном....
Мы продолжаем разговор о когнитивных ограничениях, которые нередко приводят к ошибочным решениям руководителей и порождают непродуктивные действия. Сегодня обсудим перегруженность...
Сегодня я хочу рассказать о драматической истории трансформации одной компании, которая может стать ценным уроком для всех, кто задумывается о...
Время прослушивания: 12 минут 31 секунда Описание: Каждая компания имеет слабые места, требующие улучшения. Оптимизация процессов без устранения критического слабого...
Мы продолжаем разбирать когнитивные ограничения руководителей, влияющие на управление компаниями. При глубоком анализе проблем организации их корни всегда ведут к...
Прежде чем говорить о развитии и восстановлении ключевых компонентов управления, важно понять более фундаментальную вещь: существуют разные уровни влияния на...
Мы продолжаем разговор о когнитивных ограничениях, которые нередко приводят к ошибочным решениям руководителей и порождают непродуктивные действия. Сегодня обсудим перегруженность...
Время прослушивания: 1 час 19 минут Описание: Полководцу недостаточно составить только план сражения. Нужно расставить войска на поле битвы, каждому...
© 2002 - 2023 iTeam