В предыдущих частях были описаны три кейса: о перспективах двух направлений бизнеса в производственной компании, о разработке бюджетов в инжиниринговом...

Информационное обеспечение руководителя должно включать три слоя, отражающих прогноз состояния компании, представления сотрудников о перспективах и представления самого руководителя о...

Основным продуктом современного учета является временной срез бизнес-процессов компании. Хорошим аналогом такого временного среза является поперечный срез дерева. Он дает...

В цикле статей, посвященных анализу финансовых данных, публикуем третий кейс. Все три кейса вместе, дают представление о вопросах, которые не...

Какие вопросы ставит бизнес перед финансовой службой и может ли она дать точные, исчерпывающие ответы? Рассматриваем примеры из практики, чтобы...

Можно ли извлечь больше пользы для современного бизнеса из огромного массива данных, которые находятся во внутренних учетных системах компаний? Объем...