Стратегия

Не каждой организации нужна миссия. Кому она не нужна? Прежде всего, тем руководителям и их компаниям, которые убеждены, что люди...

Мы продолжаем разговор о бизнес-процессах — как их проектировать, внедрять, добиваться результативности и научиться ими управлять. В предыдущей статье я...

Мы рассматриваем организацию как систему соглашений. Каждая организация представляет собой совокупность пяти основных соглашений: о целях, стратегии, структуре, процессах и...

В предыдущих статьях мы рассмотрели шесть стратегических ситуаций, в которых оказываются компании, и способы решения проблем, возникающих в этих условиях....

Мы продолжаем обсуждение стратегии. Для тех, кто пропустил предыдущие статьи, напомню основные моменты. В процессе разработки и реализации стратегии важно...

Мы продолжаем обсуждение стратегий. Напомню, что мы решили рассмотреть 10 стратегических ситуаций, в которых может находиться любая компания. Исключения крайне...

Сегодня продолжим обсуждение темы стратегии. Мы уже выпустили две статьи по этому вопросу, в которых рассмотрели различные стратегические ситуации. Первая...

Мы продолжаем рассматривать стратегические ситуации, в которых оказываются многие компании, и обсуждаем стратегии, которые позволяют выйти из неудовлетворительного состояния и...

Чтобы начать изменения в бизнесе, необходимо прежде всего сформировать управленческую команду. Первые шаги этой команды должны включать три ключевые практики....