Бизнес-урок 19. Внедрение системы управления процессами
В предыдущих статьях мы последовательно рассмотрели этапы проектирования бизнес-процессов, следуя нашей дорожной карте. Теперь настало время обсудить подходы к внедрению...
ПодробнееВ предыдущих статьях мы последовательно рассмотрели этапы проектирования бизнес-процессов, следуя нашей дорожной карте. Теперь настало время обсудить подходы к внедрению...
ПодробнееСхема разработки системы вознаграждения за результаты, которую мы рассмотрели в предыдущей статье, в принципе проста. Определяя структуру процессов и их...
Подробнее!!! Полезный материал! Сборник статей по целевому управлению. Скачать > Создание системы показателей деятельности (KPI) руководителей и сотрудников направлено на...
ПодробнееПоказатели деятельности сотрудников (KPI) нередко рассматриваются как инструменты автоматизации управленческой работы, позволяющие руководителю уделять меньше времени сотрудникам, оперируя преимущественно их...
ПодробнееПодход к разработке показателей деятельности руководителей отличается от того, что мы рассмотрели выше. Дело в том, что руководители заняты в...
ПодробнееПродолжая следовать "дорожной карте" внедрения системы управления бизнес-процессами, мы переходим к следующему этапу - разработке показателей деятельности сотрудников (KPI). К этой...
ПодробнееДля описания профиля должности нам необходим состав компетенций, который был сформирован на предыдущем этапе нашей работы. Теперь требуется отобрать из...
ПодробнееВ предыдущей публикации мы рассмотрели порядок составления должностных обязанностей сотрудников. Теперь четко определены их функции а также, цели, результаты и...
ПодробнееПредыдущий цикл статей, посвященных управлению процессами, мы завершили идентификацией процессов. Теперь, опираясь на результаты структурирования и идентификации процессов, мы перейдем...
Подробнее© 2002 - 2023 iTeam