Разработка миссии компании действительно важный и сложный процесс, требующий глубокого понимания её целей и ценностей. Давайте структурируем процесс создания миссии на основе приведенных компонентов:
Подробнее в книге «Как найти миссию компании» >
Шаги по созданию миссии компании:
1. Определение ценности для потребителей:
Вопросы для размышления:
- Какую основную проблему или потребность решает наша компания для своих клиентов?
- Какой уникальной ценностью мы отличаемся от конкурентов?
- Каким образом наша продукция или услуги улучшают жизнь наших клиентов?
Пример:
- «Мы создаем инновационные решения, которые делают жизнь людей удобнее и эффективнее.»
2. Идентификация организации:
Вопросы для размышления:
- Кто мы такие? Какая наша основная деятельность?
- Какие ценности лежат в основе нашей работы?
- Какое место мы занимаем на рынке и в обществе?
Пример:
- «Мы – компания-разработчик передовых технологий в области здравоохранения.»
3. Амбициозная цель:
Вопросы для размышления:
- К чему мы стремимся в долгосрочной перспективе?
- Какая большая и значимая цель вдохновляет нас?
- Какое наследие мы хотим оставить после себя?
Пример:
- «Наша цель – стать лидером в создании технологий, которые обеспечивают качественную и доступную медицинскую помощь каждому человеку на планете.»
Итоговая формулировка миссии:
На основе ответов на вышеперечисленные вопросы можно сформулировать миссию, включающую все три компонента:
Пример миссии:
«Мы создаем инновационные решения, которые делают жизнь людей удобнее и эффективнее. Мы – компания-разработчик передовых технологий в области здравоохранения. Наша цель – стать лидером в создании технологий, которые обеспечивают качественную и доступную медицинскую помощь каждому человеку на планете.»
Критерии оценки миссии:
1. Ясность и доступность:
— Миссия должна быть понятной и легко воспринимаемой всеми заинтересованными сторонами.
2. Соответствие ценностям компании:
— Миссия должна отражать основные ценности и философию компании.
3. Амбициозность и вдохновляющий характер:
— Миссия должна вдохновлять сотрудников и заинтересованные стороны на достижение поставленных целей.
4. Простота:
— Формулировка миссии не должна быть слишком сложной или перегруженной деталями.
Следуя этим шагам и критериям, можно создать миссию, которая действительно будет направлять компанию и вдохновлять всех её участников на достижение высоких результатов.
Подробнее в книге «Как найти миссию компании» >
Если у вас есть вопросы, пишите info@iteam.ru и +79091585757 (WhatsApp) — мы постараемся подробно ответить.
Автор: Александр Кочнев
