Слабое звено в цепи бизнес-процессов

В любой небольшой компании действуют 200-300 бизнес-процессов, в крупной – их тысячи или десятки тысяч. Попытка написать регламенты всех процессов заведомо обречена на провал. Как же тогда внедрить процессно-ориентированный подход к управлению, как управлять этим множеством процессов? Решение состоит в том, чтобы последовательно укреплять «слабые звенья» системы. О том, как находить эти «слабые звенья», вы узнаете на встрече.