Содержание
Для успешного развития компании необходимо сначала устранить ограничивающие её проблемы, а затем уже заниматься реализацией возможностей. Этот процесс можно назвать “расчисткой территории”. В данной статье рассмотрим два ключевых аспекта этого подхода.
Причина 1: Решение проблем как часть стратегии
Каждая компания сталкивается с фундаментальной стратегической проблемой, которая ограничивает её развитие. Процесс анализа и выявления этой проблемы включает следующие шаги:
- Выявление проблемы: Провести детальный анализ текущего состояния компании, чтобы выявить основное препятствие для её развития.
- Определение рычага воздействия: Найти ключевой фактор или действие, которое позволит преодолеть выявленную проблему.
- Разработка плана действий: Составить стратегический план, направленный на решение этой проблемы и преодоление ограничений.
Этот подход позволяет сфокусироваться на корневых проблемах и эффективно использовать ресурсы для их решения.
Причина 2: Проблемы как препятствие для возможностей
Проблемы, с которыми сталкивается компания, не только ограничивают её текущее развитие, но и препятствуют реализации новых возможностей. Вот почему важно сначала устранить значимые проблемы:
- Расчистка территории: Устранив основную проблему, компания освобождает ресурсы и открывает новые пути для роста.
- Подготовка к новым вызовам**: На новом уровне развития появятся новые проблемы, но они будут качественно другого характера, требующие иного подхода к решению.
- Стратегическое планирование: Очистив территорию от текущих ограничений, компания может более эффективно планировать и реализовывать стратегические возможности, двигаясь вперёд.
Таким образом, анализ проблемной области и их решение позволяет компании перейти на новый уровень развития и эффективно использовать открывающиеся возможности.
Заключение
Начало с устранения проблем и ограничений является ключевым этапом в развитии компании. Выявление фундаментальной стратегической проблемы и её решение позволяет расчистить территорию для реализации новых возможностей и дальнейшего роста. Такой подход обеспечивает более стабильное и последовательное развитие, что в конечном итоге приводит к достижению стратегических целей компании.
