Суббота, 3 января, 2026
  • +7 (499) 110-26-84
  • info@iteam.ru
  • | Whatsapp
  • | Telegram
ПОДПИСАТЬСЯ НА НОВОСТИ
ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты
No Result
View All Result
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты
No Result
View All Result
No Result
View All Result
Главная Заметки о Русском менеджменте

Миссия компании пишется не словами, а делами

Александр Кочнев Александр Кочнев
06.11.2025
в рубрике Заметки о Русском менеджменте
0
Миссия компании пишется не словами, а делами
0
ПОДЕЛИТЬСЯ
111
ПРОСМОТРЫ
Поделиться на Facebook

Содержание

  • Как сделать миссию живой
  • Как понять, что миссия действительно работает
  • О смысле, который ведёт

Когда компания формулирует миссию, это не конечный пункт — это только начало пути.

Потому что миссия не пишется словами, а делами.

Главное начинается после того, как появился текст миссии. Теперь нужно сделать так, чтобы эти слова стали работать — в решениях, действиях, поступках.

Как сделать миссию живой

Миссия становится реальностью тогда, когда каждый руководитель умеет объяснить своим людям, в чём смысл их работы.

Не на общем собрании, не красивыми лозунгами, а в обычных рабочих ситуациях.

Например, если в компании выпустили некачественное изделие — можно просто наказать виновного. А можно задать вопрос:

«Посмотрите на это с точки зрения нашей миссии. Мы ведь обещали создавать лучшую продукцию для клиентов. Разве мы сейчас поступили в соответствии с тем, во что верим?»

Так смысл миссии становится критерием решений, мерилом поведения.

И если руководители начинают использовать миссию именно так — значит, миссия проросла в управленческую практику.

Как понять, что миссия действительно работает

Самый надёжный показатель — слова клиентов. Если они говорят: «Вы действительно следуете своей миссии», — значит, компания сумела превратить декларацию в действия.

Это высшая форма признания, которую может получить компания.

О смысле, который ведёт

Как писал Виктор Франкл, человек может преодолеть любые трудности, если знает, зачем он живёт. С компаниями то же самое. Когда миссия становится источником смысла для сотрудников, бизнес обретает внутреннюю энергию, устойчивость и вдохновение.

И тогда слова на сайте превращаются в ежедневную практику — в то, как мы действуем, решаем, создаём, общаемся и служим своим клиентам.

Если у вас есть вопросы, пишите info@iteam.ru и +79091585757 (WhatsApp) — мы постараемся подробно ответить.

Автор: Александр Кочнев

Предыдущий

Предложение, от которого не отказываются. Как создать систему продаж, покоряющую клиентов

Следующий

Как создать сильную конкурентную позицию на рынке

Похожие Статьи

Компания — не машина
Заметки о Русском менеджменте

Компания — не машина

16.12.2025
Цель как основа управленческого процесса
Заметки о Русском менеджменте

Цель как основа управленческого процесса

03.12.2025
Как мы сделали совещания продуктивными: 5 правил, которые сработали
Заметки о Русском менеджменте

Как мы сделали совещания продуктивными: 5 правил, которые сработали

18.11.2025
Следующий
Как создать сильную конкурентную позицию на рынке

Как создать сильную конкурентную позицию на рынке

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Рубрики

  • Дайджесты
  • Бизнес-подкасты «Системный Менеджмент»
  • Бизнес-процессы
  • Корпоративная культура
  • Маркетинг и продажи
  • Мотивация сотрудников
  • Обучение руководителей
  • Организационная структура
  • Планирование
  • Стратегия
  • Управление знаниями
  • Управление изменениями
  • Управление качеством
  • Управление персоналом
  • Управление финансами
  • Целевое управление

Авторы

  • Александр Кочнев (792)
  • Марина Ступакова (23)

Новые статьи

Что такое позиционирование и почему без него не выжить

Что такое позиционирование и почему без него не выжить

25.12.2025
Работа над оргструктурой в управленческой команде

Работа над оргструктурой в управленческой команде

24.12.2025
11 практик, которые формируют сильную управленческую команду

11 практик, которые формируют сильную управленческую команду

23.12.2025
Работа над стратегией в управленческой команде

Работа над стратегией в управленческой команде

17.12.2025

Метки

Бухгалтерский и Финансовый учет Бюджетирование Информационные технологии Консалтинг Корпоративное управление Маркетинговое управление Маркетинговые исследования Менеджмент Мотивация Планирование Проектное управление Разработка стратегии Сбалансированная система показателей Стратегический анализ Стратегия Управление Управление проектами Управленческий учет Финансовое управление Финансы анализ проблем бизнес-план бизнес-процессы карьера корпоративная культура логистика маркетинг мотивация персонала мотивация сотрудников обучение персонала обучение руководителей организационная структура оценка персонала подбор персонала продажи процессный подход стратегическое управление стратегия компании управление бизнес-процессами управление качеством управление компанией управление персоналом управление процессами управление финансами целевое управление
×
Статьи iTeam

Сделайте вашу компанию управляемой и эффективной!

Рубрики

  • Бизнес-процессы
  • Корпоративная культура
  • Маркетинг и продажи
  • Мотивация сотрудников
  • Обучение руководителей
  • Организационная структура
  • Планирование
  • Стратегия
  • Управление знаниями
  • Управление изменениями
  • Управление качеством
  • Управление персоналом
  • Управление финансами
  • Целевое управление
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Карта сайта
  • Контакты

© 2002 - 2025 iTeam

No Result
View All Result
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты

© 2002 - 2025 iTeam


План разработки стратегии компании
Вам подарок!
КНИГА «План разработки стратегии компании»!





Чек-лист: 15 ошибок внедрения KPI
Вам подарок!
Чек-лист: 15 ошибок внедрения KPI!




Подпишитесь прямо сейчас!