Шаг 1. Определение необходимых функциональных ролей
В компании среднего размера (100–1000 сотрудников) должны быть руководители ключевых направлений:
- маркетинг,
- финансы,
- управление персоналом,
- информационные технологии,
- продажи,
- производство,
- логистика.
Каждое направление требует отдельного руководителя. В малых компаниях один человек может совмещать несколько ролей, а в крупных структурах система управления сложнее.
Шаг 2. Формирование профиля должности
Перед поиском специалиста необходимо четко определить, какая это позиция, и подробно описать требования к кандидату.
Основные параметры профиля:
- Знания
- Необходимое образование (например, руководитель маркетинга – социология, маркетинг или менеджмент с уклоном в маркетинг).
- Базовые дисциплины (например, маркетолог должен разбираться в социологии, HR-директор – в психологии).
- Ключевые концепции и теоретические основы (например, HR-директор должен понимать труды Фрейда, Адлера, Юнга, Виктора Франкла).
- Владение проектным управлением и процессным подходом.
- Опыт
- Практический опыт в аналогичных проектах.
- Конкретные задачи, которые специалист решал на прошлых местах работы (например, создание отдела HR с нуля, разработка системы оценки сотрудников, обучение персонала).
- Опыт внедрения процессов, связанных с управлением бизнесом.
Чем подробнее описаны требования к знаниям и опыту, тем точнее можно подобрать специалиста, который не просто соответствует вакансии, а приносит реальную пользу бизнесу.
