Содержание
Шаг 1. Определение необходимых функциональных ролей
Эффективное управление компанией требует четкого распределения функциональных ролей. В зависимости от размера организации и ее структуры, эти роли могут выполняться разными людьми или совмещаться одним специалистом. Определение необходимых ролей – первый шаг к созданию работоспособной управленческой команды.
Шаг 1. Определение необходимых функциональных ролей
В компаниях среднего размера (100–1000 сотрудников) ключевые направления требуют отдельных руководителей:
- маркетинг,
- финансы,
- управление персоналом,
- информационные технологии,
- продажи,
- производство,
- логистика.
В малых компаниях один человек может совмещать несколько ролей, а в крупных структурах система управления сложнее, что требует более детального подхода к подбору специалистов.
Шаг 2. Формирование профиля должности
Перед поиском специалиста необходимо четко определить, какая это позиция, и подробно описать требования к кандидату.
Основные параметры профиля:
Знания
- Необходимое образование (например, руководитель маркетинга – социология, маркетинг или менеджмент с уклоном в маркетинг).
- Базовые дисциплины (например, маркетолог должен разбираться в социологии, HR-директор – в психологии).
- Ключевые концепции и теоретические основы (например, HR-директор должен понимать труды Фрейда, Адлера, Юнга, Виктора Франкла).
- Владение проектным управлением и процессным подходом.
Опыт
Практический опыт в аналогичных проекта
