Подготовили для вас комплект из трёх мастер-классов «Разработка стратегии и миссии компании».
Купить комплект “Разработка стратегии и миссии компании” >
Мы предлагаем методы решения ключевых задач стратегического управления:
- Как создать миссию компании. Пошаговая инструкция.
- Как разработать стратегию. Краткое руководство по проектированию будущего.
- Как построить сбалансированную систему показателей.
Всё, что вам нужно знать для разработки стратегии, в одном комплекте!
!!Новый подкаст “Как построить систему планирования”
Планирование, в отличие от прогнозирования, представляет собой процесс принятия решений и определения конкретных шагов для достижения целей. Планы строятся на базе прогнозов, но включают в себя более широкий круг факторов и учёт текущей реальности.
Слушать подкаст «Как построить систему планирования» >
Как решать проблемы и реализовывать возможность
Если одна и та же проблема годами не решается, это признак наличия системных ограничений. Чаще всего эти ограничения находятся в головах сотрудников.
Внедрение процессного подхода к управлению
Совершенствовать процессы означает выявление проблем, слабых звеньев, поиск решений и их реализацию для улучшения процессов. Должен заработать механизм постоянного улучшения, известный как цикл PDCA.
Как построить правильную систему вознаграждения
Руководители хотят решить проблему вовлеченности сотрудников, создав систему мотивации на основе KPI. Однако KPI – это лишь часть системы вознаграждения, и её нельзя рассматривать отдельно от остальных компонентов.
