Среда, 4 октября, 2023
  • +7 (499) 110-26-84
  • info@iteam.ru
  • | Whatsapp
  • | Telegram
ПОДПИСАТЬСЯ НА НОВОСТИ
ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты
No Result
View All Result
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты
No Result
View All Result
No Result
View All Result
Главная Бизнес-подкасты "Системный Менеджмент"

Риски, стоящие на пути изменений

Александр Кочнев Александр Кочнев
07.10.2021
в рубрике Бизнес-подкасты "Системный Менеджмент"
0
Риски, стоящие на пути изменений
0
ПОДЕЛИТЬСЯ
527
ПРОСМОТРЫ
Поделиться на Facebook
https://blog.iteam.ru/wp-content/uploads/2021/10/p.mp3

Время прослушивания: 9 минут 21 секунда

Описание бизнес подкаста:

С какими проблемами вы столкнетесь на пути изменений?

Проблема 1. Несистемный подход к проведению изменений.

Системность состоит в том, чтобы познать суть проблем, с которыми имеет дело компания. Понять все их корни. И разработать такой план действий, который позволяет воздействовать на целый ряд переменных.

Проблема 2. Отсутствие команды.

Если команды нет, то компания не готова к изменениям. Люди делают бизнес, люди дают энергию, люди проводят изменения и вкладывают интеллект.

Проблема 3. Отсутствие энергии.

Часто встречается, что у инициатора изменений не хватает ни воли, ни терпения, ни последовательности, чтобы добиться результатов.

Эта проблема возникает, когда изначально не было идеи, которая дает энергию и служит, таким, пусковым механизмом для изменений.

Проблема 4. Поздний старт.

Когда собственник затеял изменения, но уже нет ресурсов на их проведение.

Предыдущий

Какие риски стоят на пути к изменениям?

Следующий

Оценка эффективности обучения персонала: модели, методы и способы

Похожие Статьи

Как провести стратегическую сессию
Бизнес-подкасты "Системный Менеджмент"

Как провести стратегическую сессию

31.08.2023
Как проводить продуктивные совещания
Бизнес-подкасты "Системный Менеджмент"

Как проводить продуктивные совещания

23.08.2023
Практики построения управленческой команды
Бизнес-подкасты "Системный Менеджмент"

Практики построения управленческой команды

16.08.2023
Следующий
Оценка эффективности обучения персонала: модели, методы и способы

Оценка эффективности обучения персонала: модели, методы и способы

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Рубрики

  • Дайджесты
  • Бизнес-подкасты “Системный Менеджмент”
  • Бизнес-процессы
  • Корпоративная культура
  • Маркетинг и продажи
  • Мотивация сотрудников
  • Обучение руководителей
  • Организационная структура
  • Планирование
  • Стратегия
  • Управление знаниями
  • Управление изменениями
  • Управление качеством
  • Управление персоналом
  • Управление финансами
  • Целевое управление

Авторы

  • Александр Кочнев (399)
  • Александр Науменко (4)
  • Александра Муравьёва (2)
  • Андрей Бурков (12)
  • Вячеслав Григорович (6)
  • Дарья Силенок (3)
  • Дмитрий Корнилин (51)
  • Дмитрий Наконечный (7)
  • Марина Богомягкова (1)
  • Марина Ступакова (25)
  • Ольга Андреева (20)

Новые статьи

Как провести стратегическую сессию

Как провести стратегическую сессию

31.08.2023
Как проводить продуктивные совещания

Как проводить продуктивные совещания

23.08.2023
Автор «Черного лебедя» Нассим Талеб — о парадоксах прогнозирования и жирных хвостах

Автор «Черного лебедя» Нассим Талеб — о парадоксах прогнозирования и жирных хвостах

23.08.2023
Практики построения управленческой команды

Практики построения управленческой команды

16.08.2023

Метки

Бухгалтерский и Финансовый учет Бюджетирование Информационные технологии Консалтинг Корпоративное управление Маркетинговое управление Маркетинговые исследования Менеджмент Мотивация Планирование Проектное управление Разработка стратегии Сбалансированная система показателей Стратегический анализ Стратегия Управление Управление проектами Управленческий учет Финансовое управление Финансы анализ проблем бизнес-план бизнес-процессы карьера корпоративная культура логистика маркетинг мотивация персонала мотивация сотрудников обучение персонала обучение руководителей организационная структура оценка персонала подбор персонала продажи процессный подход стратегическое управление стратегия компании управление бизнес-процессами управление качеством управление компанией управление персоналом управление процессами управление финансами целевое управление
Статьи iTeam

Сделайте вашу компанию управляемой и эффективной!

Рубрики

  • Бизнес-процессы
  • Корпоративная культура
  • Маркетинг и продажи
  • Мотивация сотрудников
  • Обучение руководителей
  • Организационная структура
  • Планирование
  • Стратегия
  • Управление знаниями
  • Управление изменениями
  • Управление качеством
  • Управление персоналом
  • Управление финансами
  • Целевое управление
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты

© 2002 - 2023 iTeam

No Result
View All Result
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты

© 2002 - 2023 iTeam


Чек-лист: 15 ошибок внедрения KPI
Вам подарок!
Чек-лист: 15 ошибок внедрения KPI!





План разработки стратегии компании
Вам подарок!
КНИГА “План разработки стратегии компании”!




Подпишитесь прямо сейчас!