25 декабря стартует новый поток мастер-проекта “Трансформация компании”.
Мастер-проект длится 6-7 месяцев. За это время вы определите план организационных изменений, поймете, что и каким образом нужно перестроить в системе управления компанией, запустите все необходимые процессы изменений и получите ощутимые результаты.
Участвовать в мастер-проекте “Трансформация компании” >
!!Новый подкаст “Разработка стратегии. Организационная концепция”
Стратегия дает направление, куда двигаться и как развиваться компании. Но никакие изменения, никакое развитие не случится, всё останется на бумаге, если мы не примем управленческих решений, касающихся процессов и структуры компании.
Слушать подкаст «Разработка стратегии. Организационная концепция» >
С чего начать изменения в компании
Часто руководители задают вопрос: С чего начать изменения в бизнесе? Они говорят: Мы хотим реформировать компанию, избавиться от проблем, выйти на новый уровень эффективности. Как к этому подойти? С чего начать? Задач много, за что хвататься? В этой статье мы ответим на эти вопросы.
Как формируется корпоративная культура
Корпоративная культура руководит фактически всем, что происходит в компании. Руководит незримо, мы как бы не замечаем, что она существует. Тем не менее корпоративная культура поддается измерению, поддается оцифровке и должна быть объектом управления. На культуру можно воздействовать, можно направлять её в нужную нам сторону, чтобы она была союзником, была продуктивной с точки зрения интересов бизнеса.
Архитектура процессов
Что такое архитектура бизнес-процессов? Это наиболее общий взгляд на то, из каких процессов состоит деятельность компании. На этом этапе проектирования не стоит задача детального описания процессов. Главное – определить процессную структуру организации, исходя из понимания ее модели бизнеса и стратегии.
