Комплект из 7 лучших мастер-классов по мотивации, KPI, командообразованию.
▪ Мастер-класс “Что должен знать каждый руководитель о мотивации сотрудников”
▪ Мастер-класс “Измените подход к мотивации ваших сотрудников”
▪ Мастер-класс “Мотивация сотрудников: системное решение
▪ Мастер-класс “Осторожно: KPI”
▪ Мастер-класс “11 эффективных практик для организации командной работы в вашем бизнесе”
▪ Мастер-класс “Создаем управленческую команду”
▪ Мастер-класс “Звездная команда”
Купить комплект из 7 мастер-классов >
!!Новый подкаст “Разработка стратегии. Позиционирование”
Позиционирование компании – это дифференцирующая позиция на рынке, по выражению Майкла Портера. Это стержень стратегии. Если позиционирование не определено, то невозможно говорить о том, что у компании есть стратегия. Нет стратегии. Это можно назвать какими-то долгосрочными целями, можно назвать стратегическими намерениями, можно назвать какими-то стратегическими долгосрочными планами, но это не стратегия.
Слушать подкаст «Разработка стратегии. Позиционирование» >
Как построить финансовую структуру?
Финансовая структура – это иерархическая система центров финансовой ответственности. Она определяет порядок формирования финансовых результатов и распределение ответственности за достижение общего результата компании. Финансовая структуризация позволяет вести внутреннюю учетную политику, отслеживать движение ресурсов внутри компании и оценивать эффективность бизнеса в целом и его составных частей.
Как обучать управлению проектами
Обучение управлению проектами организуем отдельно для топ-менеджеров, отдельно для руководителей проектов. Это обучение идёт непосредственно в практику, в кровь бизнеса и радикально отличается от того, как обычно посылают сотрудников куда-то чему-то учиться, после чего люди не могут этого применить.
Создание стратегического видения. Часть 2
Стратегическое видение определяет ключевые требования к бизнес-процессам и структуре компании. Бизнес-процессы – это органы компании, которые она использует для достижения целей на рынке. Определяя стратегические цели, управленческая команда вырабатывает видение процессов.
