Когда нужно заниматься стратегией

Вы мне скажите, нужно нам заниматься стратегией или нет? – наседал на меня в трубке клиент.

На этот вопрос нет однозначного ответа.

Я могу назвать несколько ситуаций, когда разработка стратегии необходима на 100%.

• Если компания достигла «потолка» в развитии, и ее руководители не видят перспектив в рамках существующей модели бизнеса.
• Если в управленческой команде нет единства в понимании целей бизнеса, планов развития.
• Если есть ощущение «болота», отставания от конкурентов, если вы не понимаете, кто ваш конечный клиент, не представляете его потребностей.

В этих случаях разработка осмысленной стратегии даст импульс для упорядочивания, роста и развития бизнеса.

Если Вы также, как мой визави, не можете понять, нужно ли Вам заниматься стратегией, рекомендую Вам посмотреть мастер-класс «Разработка стратегии шаг за шагом»