Среда, 21 мая, 2025
  • +7 (499) 110-26-84
  • info@iteam.ru
  • | Whatsapp
  • | Telegram
ПОДПИСАТЬСЯ НА НОВОСТИ
ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты
No Result
View All Result
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты
No Result
View All Result
No Result
View All Result
Главная Дайджесты

Оргструктура и создание команды

Александр Кочнев Александр Кочнев
19.03.2024
в рубрике Дайджесты
0
Оргструктура и создание команды
0
ПОДЕЛИТЬСЯ
85
ПРОСМОТРЫ
Поделиться на Facebook

Подготовили для Вас комплект материалов «Планирование».

В комплект входят:

     ▪ 3 мастер-класса: “Ставим цели компании на год”, “Разрабатываем план маркетинга на год”, “Планирование как система”.
     ▪ 9 методических материалов, шаблонов, документов.

Купить комплект «Планирование» за 6000 >​​​​​​​


!!Новый подкаст “Разработка регламентов бизнес-процессов” 

На предыдущем этапе мы провели детальный анализ процесса, который нам предстоит усовершенствовать, стандартизировать и внедрить. Сейчас приступаем к разработке регламента и всей необходимой документации. Это позволит зафиксировать результаты наших обсуждений и соглашений, а также обосновать важность документации и регламентов. Почему важны регламенты?

Слушать подкаст «Разработка регламентов бизнес-процессов» >


5 признаков неправильной организационной структуры

Организационная структура — это как скелет у человека. Если нет нормальной, более-менее функционирующей структуры, то компания не будет здоровой. Не будет работающих бизнес-процессов, не будет здоровой корпоративной культуры. Непорядок в организационной структуре порождает конфликты и напряжение.

Читать статью >


Лайфхаки эффективного совещания

Когда речь идет о совещаниях, полезно придерживаться определенных правил. Совещание следует планировать заранее. Необходимо строго соблюдать установленные временные рамки и контролировать время выступлений. Важно также рассматривать решения, принятые на предыдущих совещаниях, и включать их в повестку дня новых встреч. Завершать совещание полезно кратким обсуждением, чтобы каждый участник мог высказать свое мнение о достигнутых результатах.

Смотреть видео >


Инструменты формирования команды

Для формирования управленческой команды недостаточно лишь одного желания. Это процесс, на реализацию которого придется затратить определенные усилия. Но какие именно? Что нужно сделать для того, чтобы создать команду? С чего следует начинать? В данной статье речь пойдет как раз об этом.

Читать статью >

Предыдущий

Разработка регламентов бизнес-процессов

Следующий

Как построить процессно-ориентированную организационную структуру

Похожие Статьи

Человеческий фактор и тактический уровень управления
Дайджесты

Человеческий фактор и тактический уровень управления

13.09.2024
10 этапов планирования
Дайджесты

10 этапов планирования

21.08.2024
Разработка бюджетов и профиль должности
Дайджесты

Разработка бюджетов и профиль должности

14.08.2024
Следующий
Как построить процессно-ориентированную организационную структуру

Как построить процессно-ориентированную организационную структуру

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Рубрики

  • Дайджесты
  • Бизнес-подкасты «Системный Менеджмент»
  • Бизнес-процессы
  • Корпоративная культура
  • Маркетинг и продажи
  • Мотивация сотрудников
  • Обучение руководителей
  • Организационная структура
  • Планирование
  • Стратегия
  • Управление знаниями
  • Управление изменениями
  • Управление качеством
  • Управление персоналом
  • Управление финансами
  • Целевое управление

Авторы

  • Александр Кочнев (616)
  • Александр Науменко (4)
  • Андрей Бурков (12)
  • Вячеслав Григорович (6)
  • Дарья Силенок (3)
  • Дмитрий Корнилин (51)
  • Дмитрий Наконечный (7)
  • Марина Богомягкова (1)
  • Марина Ступакова (25)
  • Ольга Андреева (20)

Новые статьи

Почему ваша организационная структура мешает бизнесу — и как это исправить

Почему ваша организационная структура мешает бизнесу — и как это исправить

21.05.2025
Стратегия управления: как решать проблемы и реализовывать возможности

Стратегия управления: как решать проблемы и реализовывать возможности

21.05.2025
Два механизма принятия решений

Два механизма принятия решений

21.05.2025
Три уровня целеполагания: стратегия, процессы и сотрудники

Три уровня целеполагания: стратегия, процессы и сотрудники

07.05.2025

Метки

Бухгалтерский и Финансовый учет Бюджетирование Информационные технологии Консалтинг Корпоративное управление Маркетинговое управление Маркетинговые исследования Менеджмент Мотивация Планирование Проектное управление Разработка стратегии Сбалансированная система показателей Стратегический анализ Стратегия Управление Управление проектами Управленческий учет Финансовое управление Финансы анализ проблем бизнес-план бизнес-процессы карьера корпоративная культура логистика маркетинг мотивация персонала мотивация сотрудников обучение персонала обучение руководителей организационная структура оценка персонала подбор персонала продажи процессный подход стратегическое управление стратегия компании управление бизнес-процессами управление качеством управление компанией управление персоналом управление процессами управление финансами целевое управление
×
Статьи iTeam

Сделайте вашу компанию управляемой и эффективной!

Рубрики

  • Бизнес-процессы
  • Корпоративная культура
  • Маркетинг и продажи
  • Мотивация сотрудников
  • Обучение руководителей
  • Организационная структура
  • Планирование
  • Стратегия
  • Управление знаниями
  • Управление изменениями
  • Управление качеством
  • Управление персоналом
  • Управление финансами
  • Целевое управление
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты

© 2002 - 2023 iTeam

No Result
View All Result
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты

© 2002 - 2023 iTeam


Чек-лист: 15 ошибок внедрения KPI
Вам подарок!
Чек-лист: 15 ошибок внедрения KPI!





План разработки стратегии компании
Вам подарок!
КНИГА «План разработки стратегии компании»!




Подпишитесь прямо сейчас!