Как разработать корпоративную методологию управления проектами?
Любая российская компания независимо от степени ее крутизны и «мультинациональных» амбиций с точки зрения ее основных собственников (или одного собственника) ...
ПодробнееЛюбая российская компания независимо от степени ее крутизны и «мультинациональных» амбиций с точки зрения ее основных собственников (или одного собственника) ...
ПодробнееВ проектах по разработке программного обеспечения, а также в ряде других ИТ-проектов основным видом ресурсов является персонал, эффективность работы которого ...
ПодробнееСегодня успех крупной компании зависит не от одного лидера, а от команды руководителей. Но сформировать по-настоящему работоспособную, сплоченную команду не ...
ПодробнееЛюди сопротивляются изменениям, потому что они кажутся угрозой привычному поведенческому стереотипу, статусу или материальному вознаграждению. Основными причинами сопротивления изменениям являются ...
Подробнее1. ВВЕДЕНИЕ Плановая экономика, существовавшая в СССР, с точки зрения управления проектами кажется ущербной, но на самом деле принесла опыт, ...
ПодробнееЛюбой проект - это совместная работа команды. Насколько слаженно работает команда, насколько своевременно обновляется информация и насколько четко ставятся задачи, ...
ПодробнееВнимание, уделяемое теме управления проектами, кажется обоснованным - возрастающая сложность систем и реализуемых проектов требует не только технических компетенций, но ...
ПодробнееО чем эта работа?31% проектов завершаются провалом53% проектов завершаются с перерасходом бюджета в среднем в 1,9 разатолько 16% проектов укладываются ...
ПодробнееСуществует целый ряд методов контроля бюджета проекта, среди которых особенно популярным в последнее время становится метод "освоенного объема" (earned value), ...
Подробнее1. ВВЕДЕНИЕНастоящий доклад адресован проблеме выравнивания и ротации человеческих ресурсов, задействованных в мультипроектном управлении проектно-ориентированных организаций.Практика мультипроектного управления в проектно-ориентированых ...
Подробнее© 2002 - 2023 iTeam