Понедельник, 19 мая, 2025
  • +7 (499) 110-26-84
  • info@iteam.ru
  • | Whatsapp
  • | Telegram
ПОДПИСАТЬСЯ НА НОВОСТИ
ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты
No Result
View All Result
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты
No Result
View All Result
No Result
View All Result
Главная Управление персоналом

10 критериев успешности менеджеров

Консалтинговая компания iTeam Консалтинговая компания iTeam
17.11.2016
в рубрике Управление персоналом
0
10 критериев успешности менеджеров
0
ПОДЕЛИТЬСЯ
4
ПРОСМОТРЫ
Поделиться на Facebook

Содержание

Материал «10 критериев успешности менеджеров» представляет собой описание наиболее значимых критериев и функций рыночных менеджеров, позволяющих этим менеджерам успешно и продуктивно работать. Эти критерии используются для оценки способностей менеджеров управлять предприятиями в условиях рынка при анализе их деятельности, проведении опросов или анкетировании.

10 критериев успешности менеджеров

№№ п/п Название критерия Описание критерия
1 Лидерство
  • Решительность
  • Ответственность
  • Харизма
  • Умение вести за собой
  • Креативность, способность к выдвижению новых идей
  • «Чувство рынка», умение ориентироваться в обстановке, ощущение вектора развития
2 «Транспонируемость»
  • Индустриальная
  • Кросс-индустриальная
3 Международная «употребимость»
  • Работа в других странах
  • Работа/стажировка в международных компаниях
  • Учеба в западных учебных заведениях
  • Авторитет у международных компаний/партнеров
4 Личная устойчивость
  • Обеспечение прибыльного роста компании
  • Способность проходить через кризисы
5 Стаж «рыночной» руководящей работы
  • Стаж в качестве руководителя в рыночной сфере деятельности
6 Наличие рыночной команды / умение ее создавать
  • Наличие команды менеджеров-единомышленников, выращенных за время работы на предприятии, способных работать самостоятельно
  • Качественный и количественный рост менеджерской команды вместе с ростом предприятия
7 Владение основными функциями менеджмента
  • Знание и применение на практике 12 основных функций менеджмента
8 Репутация
  • Авторитет среди коллег как человека и руководителя
9 Средневзвешенная успешность управляемого предприятия
  • Кумулятивный средний положительный тренд в развитии предприятия за время работы на данном предприятии
10 Размер предприятия
  • Место предприятия в индустрии
  • Объем производства (в денежном выражении)
  • Количество работающих

Классические функции менеджера

Менеджер в условиях рынка обязан:

  1. быть стратегом,
  2. в совершенстве знать маркетинг,
  3. контролировать финансы и управлять ими,
  4. знать производство,
  5. уметь организовать продажи своей продукции,
  6. развивать новые продукты,
  7. внедрять информационные технологии на своем предприятии,
  8. осуществлять администрирование,
  9. знать право во всей его полноте,
  10. руководить человеческими ресурсами,
  11. обеспечивать безопасность,
  12. заниматься связями с общественностью и рекламой.

Качества руководителя в условиях глобализации

  1. Присутствие «длинного взгляда?, умение мыслить стратегически.
  2. Умение быстро и эффективно исправлять собственные ошибки.
  3. Мировая система ценностей, деловая этика, честность.
  4. Умение принимать рискованные решения и управлять организационными изменениями.
  5. Международный опыт.
  6. Знание иностранных языков.
  7. Знание мировых рынков и мировой культуры.
  8. Высокий интеллектуальный уровень.
  9. Умение работать в команде.
  10. Профильное образование.
  11. Умение работать под давлением.
  12. Физическое и умственное здоровье.
  13. Чувство юмора, самоирония.

Автор: С.Воробьев

Метки: оценка кандидатовуправление персоналом
Предыдущий

Оценка результатов деятельности: применение анализа отклонений. Часть 1

Следующий

Разрабатываем план маркетинга: SWOT-анализ

Похожие Статьи

Как управлять квалифицированными специалистами: от контроля к сотрудничеству
Управление персоналом

Как управлять квалифицированными специалистами: от контроля к сотрудничеству

28.04.2025
Методы управления персоналом: какие существуют
Управление персоналом

Методы управления персоналом: какие существуют

10.05.2023
Школа выживания: как руководителю спасти сотрудников от выгорания
Управление персоналом

Школа выживания: как руководителю спасти сотрудников от выгорания

29.09.2022
Следующий
Разрабатываем план маркетинга: SWOT-анализ

Разрабатываем план маркетинга: SWOT-анализ

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Рубрики

  • Дайджесты
  • Бизнес-подкасты «Системный Менеджмент»
  • Бизнес-процессы
  • Корпоративная культура
  • Маркетинг и продажи
  • Мотивация сотрудников
  • Обучение руководителей
  • Организационная структура
  • Планирование
  • Стратегия
  • Управление знаниями
  • Управление изменениями
  • Управление качеством
  • Управление персоналом
  • Управление финансами
  • Целевое управление

Авторы

  • Александр Кочнев (613)
  • Александр Науменко (4)
  • Андрей Бурков (12)
  • Вячеслав Григорович (6)
  • Дарья Силенок (3)
  • Дмитрий Корнилин (51)
  • Дмитрий Наконечный (7)
  • Марина Богомягкова (1)
  • Марина Ступакова (25)
  • Ольга Андреева (20)

Новые статьи

Три уровня целеполагания: стратегия, процессы и сотрудники

Три уровня целеполагания: стратегия, процессы и сотрудники

07.05.2025
Законы развития компании

Законы развития компании

07.05.2025
Как выявить ключевые ограничения в компании и направить ресурсы на их устранение

Как выявить ключевые ограничения в компании и направить ресурсы на их устранение

07.05.2025
Перегруженность руководителей: как выйти из порочного круга и освободить время для стратегии

Перегруженность руководителей: как выйти из порочного круга и освободить время для стратегии

06.05.2025

Метки

Бухгалтерский и Финансовый учет Бюджетирование Информационные технологии Консалтинг Корпоративное управление Маркетинговое управление Маркетинговые исследования Менеджмент Мотивация Планирование Проектное управление Разработка стратегии Сбалансированная система показателей Стратегический анализ Стратегия Управление Управление проектами Управленческий учет Финансовое управление Финансы анализ проблем бизнес-план бизнес-процессы карьера корпоративная культура логистика маркетинг мотивация персонала мотивация сотрудников обучение персонала обучение руководителей организационная структура оценка персонала подбор персонала продажи процессный подход стратегическое управление стратегия компании управление бизнес-процессами управление качеством управление компанией управление персоналом управление процессами управление финансами целевое управление
×
Статьи iTeam

Сделайте вашу компанию управляемой и эффективной!

Рубрики

  • Бизнес-процессы
  • Корпоративная культура
  • Маркетинг и продажи
  • Мотивация сотрудников
  • Обучение руководителей
  • Организационная структура
  • Планирование
  • Стратегия
  • Управление знаниями
  • Управление изменениями
  • Управление качеством
  • Управление персоналом
  • Управление финансами
  • Целевое управление
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты

© 2002 - 2023 iTeam

No Result
View All Result
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты

© 2002 - 2023 iTeam


Чек-лист: 15 ошибок внедрения KPI
Вам подарок!
Чек-лист: 15 ошибок внедрения KPI!





План разработки стратегии компании
Вам подарок!
КНИГА «План разработки стратегии компании»!




Подпишитесь прямо сейчас!