Вторник, Март 9, 2021
  • +7 (499) 110-26-84
  • info@iteam.ru
  • | Whatsapp
  • | Telegram
  • | Instagram
ПОДПИСАТЬСЯ НА НОВОСТИ
ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • О Русском менеджменте
  • Услуги
  • Контакты
No Result
View All Result
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • О Русском менеджменте
  • Услуги
  • Контакты
No Result
View All Result
No Result
View All Result
Главная Управление персоналом

10 критериев успешности менеджеров

Консалтинговая компания iTeam Консалтинговая компания iTeam
17.11.2016
в рубрике Управление персоналом
0
360
ПОДЕЛИТЬСЯ
4k
ПРОСМОТРЫ
Поделиться на Facebook

Содержание

  • 1 10 критериев успешности менеджеров
  • 2 Классические функции менеджера
  • 3 Качества руководителя в условиях глобализации
Print Friendly Version of this pagePrint Get a PDF version of this webpagePDF
Материал “10 критериев успешности менеджеров” представляет собой описание наиболее значимых критериев и функций рыночных менеджеров, позволяющих этим менеджерам успешно и продуктивно работать. Эти критерии используются для оценки способностей менеджеров управлять предприятиями в условиях рынка при анализе их деятельности, проведении опросов или анкетировании.

10 критериев успешности менеджеров

№№ п/п Название критерия Описание критерия
1 Лидерство
  • Решительность
  • Ответственность
  • Харизма
  • Умение вести за собой
  • Креативность, способность к выдвижению новых идей
  • “Чувство рынка”, умение ориентироваться в обстановке, ощущение вектора развития
2 “Транспонируемость”
  • Индустриальная
  • Кросс-индустриальная
3 Международная “употребимость”
  • Работа в других странах
  • Работа/стажировка в международных компаниях
  • Учеба в западных учебных заведениях
  • Авторитет у международных компаний/партнеров
4 Личная устойчивость
  • Обеспечение прибыльного роста компании
  • Способность проходить через кризисы
5 Стаж “рыночной” руководящей работы
  • Стаж в качестве руководителя в рыночной сфере деятельности
6 Наличие рыночной команды / умение ее создавать
  • Наличие команды менеджеров-единомышленников, выращенных за время работы на предприятии, способных работать самостоятельно
  • Качественный и количественный рост менеджерской команды вместе с ростом предприятия
7 Владение основными функциями менеджмента
  • Знание и применение на практике 12 основных функций менеджмента
8 Репутация
  • Авторитет среди коллег как человека и руководителя
9 Средневзвешенная успешность управляемого предприятия
  • Кумулятивный средний положительный тренд в развитии предприятия за время работы на данном предприятии
10 Размер предприятия
  • Место предприятия в индустрии
  • Объем производства (в денежном выражении)
  • Количество работающих

Классические функции менеджера

Менеджер в условиях рынка обязан:

  1. быть стратегом,
  2. в совершенстве знать маркетинг,
  3. контролировать финансы и управлять ими,
  4. знать производство,
  5. уметь организовать продажи своей продукции,
  6. развивать новые продукты,
  7. внедрять информационные технологии на своем предприятии,
  8. осуществлять администрирование,
  9. знать право во всей его полноте,
  10. руководить человеческими ресурсами,
  11. обеспечивать безопасность,
  12. заниматься связями с общественностью и рекламой.

Качества руководителя в условиях глобализации

  1. Присутствие “длинного взгляда?, умение мыслить стратегически.
  2. Умение быстро и эффективно исправлять собственные ошибки.
  3. Мировая система ценностей, деловая этика, честность.
  4. Умение принимать рискованные решения и управлять организационными изменениями.
  5. Международный опыт.
  6. Знание иностранных языков.
  7. Знание мировых рынков и мировой культуры.
  8. Высокий интеллектуальный уровень.
  9. Умение работать в команде.
  10. Профильное образование.
  11. Умение работать под давлением.
  12. Физическое и умственное здоровье.
  13. Чувство юмора, самоирония.

Автор: С.Воробьев

Метки: оценка кандидатовуправление персоналом
Предыдущий

Оценка результатов деятельности: применение анализа отклонений. Часть 1

Следующий

Разрабатываем план маркетинга: SWOT-анализ

Похожие Статьи

Система сбалансированных показателей предприятия: внедрение, описание целей, стратегия
Управление персоналом

Система сбалансированных показателей предприятия: внедрение, описание целей, стратегия

01.03.2021
Зачем нужна система сбалансированных показателей (BSC) и ключевые показатели результативности (KPI)?
Управление персоналом

Зачем нужна система сбалансированных показателей (BSC) и ключевые показатели результативности (KPI)?

01.03.2021
Что нужно знать про менеджера по персоналу
Управление персоналом

Что нужно знать про менеджера по персоналу

09.12.2020
Следующий
Разрабатываем план маркетинга: SWOT-анализ

Разрабатываем план маркетинга: SWOT-анализ

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Рубрики

  • Бизнес-процессы
  • Корпоративная культура
  • Маркетинг и продажи
  • Мотивация сотрудников
  • Обучение руководителей
  • Организационная структура
  • Планирование
  • Стратегия
  • Управление знаниями
  • Управление изменениями
  • Управление качеством
  • Управление персоналом
  • Управление финансами
  • Целевое управление

Авторы

  • Александр КочневАлександр Кочнев (143)
  • Александр НауменкоАлександр Науменко (4)
  • Андрей БурковАндрей Бурков (7)
  • Вячеслав ГригоровичВячеслав Григорович (6)
  • Дарья СиленокДарья Силенок (3)
  • Дмитрий КорнилинДмитрий Корнилин (51)
  • Дмитрий НаконечныйДмитрий Наконечный (7)
  • Марина БогомягковаМарина Богомягкова (1)
  • Марина СтупаковаМарина Ступакова (25)
  • Ольга АндрееваОльга Андреева (20)

Новые статьи

Два подхода к процессам и три причины выбрать именно второй из них

Процессный подход к управлению: как внедрять

05.03.2021
Почему проводится много совещаний?

Почему проводится много совещаний?

03.03.2021
Система сбалансированных показателей предприятия: внедрение, описание целей, стратегия

Система сбалансированных показателей предприятия: внедрение, описание целей, стратегия

01.03.2021
Зачем нужна система сбалансированных показателей (BSC) и ключевые показатели результативности (KPI)?

Зачем нужна система сбалансированных показателей (BSC) и ключевые показатели результативности (KPI)?

01.03.2021

Метки

Бюджетирование Информационные технологии Корпоративное управление Маркетинговое управление Проектное управление Стратегия Управление Управление проектами Финансовое управление бизнес-процессы мотивация персонала стратегическое управление управление бизнес-процессами управление персоналом целевое управление
Статьи iTeam

Сделайте вашу компанию управляемой и эффективной!

Рубрики

  • Бизнес-процессы
  • Корпоративная культура
  • Маркетинг и продажи
  • Мотивация сотрудников
  • Обучение руководителей
  • Организационная структура
  • Планирование
  • Стратегия
  • Управление знаниями
  • Управление изменениями
  • Управление качеством
  • Управление персоналом
  • Управление финансами
  • Целевое управление
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • О Русском менеджменте
  • Услуги
  • Контакты

© 2002 - 2021 iTeam

No Result
View All Result
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • О Русском менеджменте
  • Услуги
  • Контакты

© 2002 - 2021 iTeam

Как внедрить бизнес-процессы
Вам подарок!
КНИГА
“Как внедрить бизнес-процессы”!

Подпишитесь прямо сейчас!