Содержание
Print 
PDFМатериал “10 критериев успешности менеджеров” представляет собой описание наиболее значимых критериев и функций рыночных менеджеров, позволяющих этим менеджерам успешно и продуктивно работать. Эти критерии используются для оценки способностей менеджеров управлять предприятиями в условиях рынка при анализе их деятельности, проведении опросов или анкетировании.
10 критериев успешности менеджеров
| №№ п/п | Название критерия | Описание критерия |
| 1 | Лидерство |
|
| 2 | “Транспонируемость” |
|
| 3 | Международная “употребимость” |
|
| 4 | Личная устойчивость |
|
| 5 | Стаж “рыночной” руководящей работы |
|
| 6 | Наличие рыночной команды / умение ее создавать |
|
| 7 | Владение основными функциями менеджмента |
|
| 8 | Репутация |
|
| 9 | Средневзвешенная успешность управляемого предприятия |
|
| 10 | Размер предприятия |
|
Классические функции менеджера
Менеджер в условиях рынка обязан:
- быть стратегом,
- в совершенстве знать маркетинг,
- контролировать финансы и управлять ими,
- знать производство,
- уметь организовать продажи своей продукции,
- развивать новые продукты,
- внедрять информационные технологии на своем предприятии,
- осуществлять администрирование,
- знать право во всей его полноте,
- руководить человеческими ресурсами,
- обеспечивать безопасность,
- заниматься связями с общественностью и рекламой.
Качества руководителя в условиях глобализации
- Присутствие “длинного взгляда?, умение мыслить стратегически.
- Умение быстро и эффективно исправлять собственные ошибки.
- Мировая система ценностей, деловая этика, честность.
- Умение принимать рискованные решения и управлять организационными изменениями.
- Международный опыт.
- Знание иностранных языков.
- Знание мировых рынков и мировой культуры.
- Высокий интеллектуальный уровень.
- Умение работать в команде.
- Профильное образование.
- Умение работать под давлением.
- Физическое и умственное здоровье.
- Чувство юмора, самоирония.
Автор: С.Воробьев
