Среда, 21 мая, 2025
  • +7 (499) 110-26-84
  • info@iteam.ru
  • | Whatsapp
  • | Telegram
ПОДПИСАТЬСЯ НА НОВОСТИ
ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты
No Result
View All Result
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты
No Result
View All Result
No Result
View All Result
Главная Дайджесты

Сильная стратегия и паралич организации

Консалтинговая компания iTeam Консалтинговая компания iTeam
25.01.2024
в рубрике Дайджесты
0
Сильная стратегия и паралич организации
0
ПОДЕЛИТЬСЯ
615
ПРОСМОТРЫ
Поделиться на Facebook

Для собственников бизнеса и управленцев комплект “Портфель руководителя” из 12 мастер-классов.
Купить комплект “Портфель руководителя” >
Эти 12 мастер-классов помогут Вам:
     ▪ По-новому взглянуть на ваш бизнес.
     ▪ Понять, как его систематизировать.
     ▪ Повысить эффективность всех процессов.
     ▪ Разработать и реализовать сильную стратегию.
     ▪ Навести порядок в финансах.
     ▪ Усилить маркетинг и продажи.
Купить комплект “Портфель руководителя” >

!!Новый подкаст “Как создать УТП — Уникальное Торговое Предложение”

Если ваша компания не может предложить клиентам ничего, что отличало бы ваше предложение от конкурентов, то работа ваших продавцов превращается в «пляски с бубном». Как сделать предложение, от которого клиент не сможет отказаться.

Слушать подкаст «Как создать УТП — Уникальное Торговое Предложение» >


Корпоративная культура: как влияет на ваш бизнес


Корпоративная культура существует вне поля зрения, но оказывает мощное воздействие на всех ее членов. Она управляет компанией незаметно, и в этом заключается сложность.


Читать статью >


Как вывести компанию на новый уровень

За год можно действительно добиться существенных изменений в компании и поднять её на новый уровень эффективности. При этом будут внедрены и функционировать различные элементы управления, что непременно повлияет на ключевые бизнес-показатели. Повысится объема продаж, увеличатся объемы производства, вырастет удовлетворенность сотрудников.

Смотреть видео >


Как «процессный подход» приводит к параличу организации

При формальном подходе к проектированию и внедрению процессов закрепляется практика «как есть», но ведь то, что есть, как раз и является источником проблем компании!
Это не надуманный риск, а серьезная проблема, которая особенно опасна тем, что ее трудно распознать; она будет убивать компанию медленно и незаметно.

Читать статью >

​​​​​​​​​​

Предыдущий

Короткий поводок и система маркетинга

Следующий

Организация системы продаж

Похожие Статьи

Человеческий фактор и тактический уровень управления
Дайджесты

Человеческий фактор и тактический уровень управления

13.09.2024
10 этапов планирования
Дайджесты

10 этапов планирования

21.08.2024
Разработка бюджетов и профиль должности
Дайджесты

Разработка бюджетов и профиль должности

14.08.2024
Следующий
Организация системы продаж

Организация системы продаж

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Рубрики

  • Дайджесты
  • Бизнес-подкасты «Системный Менеджмент»
  • Бизнес-процессы
  • Корпоративная культура
  • Маркетинг и продажи
  • Мотивация сотрудников
  • Обучение руководителей
  • Организационная структура
  • Планирование
  • Стратегия
  • Управление знаниями
  • Управление изменениями
  • Управление качеством
  • Управление персоналом
  • Управление финансами
  • Целевое управление

Авторы

  • Александр Кочнев (616)
  • Александр Науменко (4)
  • Андрей Бурков (12)
  • Вячеслав Григорович (6)
  • Дарья Силенок (3)
  • Дмитрий Корнилин (51)
  • Дмитрий Наконечный (7)
  • Марина Богомягкова (1)
  • Марина Ступакова (25)
  • Ольга Андреева (20)

Новые статьи

Почему ваша организационная структура мешает бизнесу — и как это исправить

Почему ваша организационная структура мешает бизнесу — и как это исправить

21.05.2025
Стратегия управления: как решать проблемы и реализовывать возможности

Стратегия управления: как решать проблемы и реализовывать возможности

21.05.2025
Два механизма принятия решений

Два механизма принятия решений

21.05.2025
Три уровня целеполагания: стратегия, процессы и сотрудники

Три уровня целеполагания: стратегия, процессы и сотрудники

07.05.2025

Метки

Бухгалтерский и Финансовый учет Бюджетирование Информационные технологии Консалтинг Корпоративное управление Маркетинговое управление Маркетинговые исследования Менеджмент Мотивация Планирование Проектное управление Разработка стратегии Сбалансированная система показателей Стратегический анализ Стратегия Управление Управление проектами Управленческий учет Финансовое управление Финансы анализ проблем бизнес-план бизнес-процессы карьера корпоративная культура логистика маркетинг мотивация персонала мотивация сотрудников обучение персонала обучение руководителей организационная структура оценка персонала подбор персонала продажи процессный подход стратегическое управление стратегия компании управление бизнес-процессами управление качеством управление компанией управление персоналом управление процессами управление финансами целевое управление
×
Статьи iTeam

Сделайте вашу компанию управляемой и эффективной!

Рубрики

  • Бизнес-процессы
  • Корпоративная культура
  • Маркетинг и продажи
  • Мотивация сотрудников
  • Обучение руководителей
  • Организационная структура
  • Планирование
  • Стратегия
  • Управление знаниями
  • Управление изменениями
  • Управление качеством
  • Управление персоналом
  • Управление финансами
  • Целевое управление
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты

© 2002 - 2023 iTeam

No Result
View All Result
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты

© 2002 - 2023 iTeam


Чек-лист: 15 ошибок внедрения KPI
Вам подарок!
Чек-лист: 15 ошибок внедрения KPI!





План разработки стратегии компании
Вам подарок!
КНИГА «План разработки стратегии компании»!




Подпишитесь прямо сейчас!