Не каждой организации нужна миссия. Кому она не нужна? Прежде всего, тем руководителям и их компаниям, которые убеждены, что люди работают исключительно за деньги и что весь смысл работы сводится к материальному вознаграждению. В этом случае говорить о миссии действительно бессмысленно — можно продолжать в том же духе.
Также миссия не является приоритетом для компаний, находящихся в глубоком кризисе, когда стоит вопрос элементарного выживания. В таких условиях не до стратегических целей — важно просто удержаться на плаву. Ведь миссия задаёт перспективу, указывает путь вперёд, а не решает краткосрочные проблемы.
Но имеет ли она практический смысл? Многие могут спросить: «Допустим, мы сформулировали миссию, и что изменилось?» Изменения происходят только тогда, когда миссия действительно вдохновляет, становится личной ценностью руководителя. Когда она значима для вас самих, вы передаёте её смысл сотрудникам, тем самым приобретая харизму. Ведь суть харизмы — это осознание своей миссии. Как только человек осознаёт своё предназначение, он становится харизматичным лидером.
Очевидно, что просто написать миссию недостаточно. Её нужно прочувствовать, осознать как дело своей жизни. Это то, к чему стремишься, что наполняет твою работу смыслом, ради чего ты живёшь и что считаешь по-настоящему важным. Именно тогда появляется харизма. И именно к таким лидерам тянутся люди, потому что хотят присоединиться к значимому делу, к чему-то большему, чем просто выполнение обязанностей. Так работает механизм лидерства, так работает миссия.
С точки зрения бизнеса, компании, в которых миссия действительно укоренилась, становятся чемпионами по прибыльности и эффективности. Это не просто теория — такие примеры я наблюдал в своей практике. Да, таких компаний немного, но если они встречаются, они всегда успешны. Почему? Потому что в них люди организованы на принципиально другом уровне. Они по-другому относятся к своей работе, их не нужно подгонять или мотивировать внешними стимулами. Они знают, что строят храм, а не просто таскают камни.
Тем, кто таскает камни, нужны постоянный контроль, кнут и пряник. А тем, кто строит храм, не нужны внешние стимулы — они сами к себе требовательнее любого руководителя. Такие компании демонстрируют невероятную эффективность и результативность.
И в конечном итоге у руководителя всегда есть выбор. Либо идти по традиционному пути: работа за деньги, жёсткий контроль, система наказаний и поощрений — «вы мне работу, я вам деньги, ничего личного». Либо создать компанию с миссией, где сотрудники получают не только зарплату, но и ощущение смысла, возможность роста, развития и осознание своего места в жизни.
Потому что стремление к смыслу — это исключительно человеческое качество. У животных его нет. Более того, стремление к смыслу не развилось как эволюционный инстинкт. Виктор Франкл писал, что оно не является следствием борьбы за существование. Это чисто человеческая потребность — стремление к развитию и достижению чего-то нового.
Если у вас есть вопросы, пишите info@iteam.ru и +79091585757 (WhatsApp) — мы постараемся подробно ответить.
Автор: Александр Кочнев
