Содержание
Человеческие сообщества и организации развиваются по спирали. Эта метафора отражает естественный путь эволюции — от простых форм к более сложным, от внешнего контроля к внутренней осознанности. Этот принцип лежит в основе спиральной динамики — концепции, описывающей эволюцию человеческого сознания и организационных систем.
От тейлоризма к сотрудничеству
Если рассмотреть историю менеджмента сквозь призму спиральной динамики, можно увидеть, что каждая управленческая модель соответствует определённому уровню развития. Уровни спирали окрашены в цвета: фиолетовый, красный, синий, оранжевый, зеленый, желтый, бирюзовый.
Тейлоризм (концепция менеджмента Фредерика Тейлора) — это «красно-синий» уровень. Здесь главные принципы — дисциплина, порядок, контроль. Такая модель подходит для предприятий с рутинными, физическими операциями, где важна точность и послушание, а не инициатива.
Модель стимулирования — это переход между синим и оранжевым уровнями. Она основана на системе вознаграждений и KPI: человек работает ради результата, измеряемого в цифрах. Этот подход долгое время был эффективным, но сегодня все меньше желающих быть похожими на осла, идущего за морковкой.
Партнёрство — зелёный уровень. Здесь в центре внимания — человек, сотрудничество, доверие и ценности. Руководитель перестаёт быть начальником, превращаясь в партнёра и наставника.
Сотрудничество — интегральный жёлтый уровень, где организация осознаёт себя как систему, в которой сбалансированы все элементы и контуры управления. Здесь рождается настоящий системный менеджмент, в котором соединяются стратегия, структура, цели, процессы и человеческие отношения.
Почему развитие неизбежно
Эволюция организационных моделей связана не только с изменением технологий, но и с ростом сознания людей. Простая работа автоматизируется, а ценность смещается в сторону компетенций, креативности, мышления.
Это требует от бизнеса перехода к новым способам организации — к партнёрству, к совместному мышлению, к управлению на системной основе.
Прогресс нельзя остановить. Каждая компания, осознанно или нет, движется по этой спирали. Вопрос лишь в том, где именно вы сейчас и готовы ли сделать следующий шаг.
Как определить уровень своей компании
Нет хороших или плохих уровней спирали, имеет значение лишь то, насколько соответствует уровень сознания, корпоративные ценности условиям жизни организации.
Чтобы понять, на каком уровне ваша компания может находиться в гармонии с окружающей средой, стоит оценить три ключевых параметра:
1. Рынок. Насколько стабилен рынок, на котором вы работаете? Если компания не испытывает сильного давления конкурентов или является естественным монополистом, ей достаточно «синих» моделей управления. Если же среда быстро меняется, растёт неопределённость — необходима гибкость и инициативность команды, достижимые на «оранжевом» и «зеленом» уровнях развития.
2. Технологии. Чем сложнее продукты и технологии их производства, тем выше требования к квалификации людей и уровню управленческого мышления. Невозможно управлять программистами так же, как землекопами — и наоборот.
3. Люди. Первые два критерия определяют, какие люди нужны компании – те, которые стремятся к самореализации, личностному развитию, или те, которые работают за зарплату – условные «программисты» или условные «землекопы».
Если вы видите разрыв между органичным для компании уровнем спирали и ее текущим состоянием, то это сигнал к проведению обдуманных организационных изменений.
От управления к влиянию
Мир меняется в направлении возрастающей сложности с нарастающей скоростью, поэтому современный лидер должен выйти за рамки старой парадигмы, где компания рассматривалась как машина, управляемая рычагами и приказами.
Сегодня организация — это живая система, в которой руководитель играет направляющую роль через влияние на поиски смысла, ценности, культуру, дает примеры поведения.
Подлинная управленческая зрелость начинается, когда лидер осознаёт: его задача не контролировать, а развивать — помогать людям понимать, зачем они делают то, что делают, и как их труд связан с общими целями компании и общества.
Следующий виток
Развитие по спирали — это не просто теория. Это реальность, в которой живёт современный бизнес.
Каждый виток требует новых компетенций, нового взгляда на людей и на систему управления.
Тейлоризм и «ручное управление» уходят в прошлое. Будущее принадлежит компаниям, которые строятся на партнёрстве, доверии, системности и осмысленном лидерстве.
И если вы чувствуете, что ваш бизнес вырос из старых схем, — значит, пришло время подняться на следующий виток.
О том, как провести трансформацию компании и вывести ее на качественно новый уровень достижений, смотрите мастер-класс: “От ручного управления к бизнес-системе”.
Если у вас есть вопросы, пишите info@iteam.ru и +79091585757 (WhatsApp) — мы постараемся подробно ответить.
Автор: Александр Кочнев
