Маркетинг: от первого шага до устойчивого роста
Компании могут успешно работать и расти без формального маркетинга, особенно на начальных этапах. Действительно, для многих предпринимателей маркетинг кажется чем-то...
Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam, кандидат технических наук.
За 20 лет работы в управленческом консалтинге выполнено множество проектов по совершенствованию управления организациями различных отраслей: заводы, торговые сети, банки, предприятия сферы услуг, многопрофильные холдинги, государственные учреждения регионального и федерального уровней.
Образование: Московский институт электронной техники, специальность «техническая кибернетика».
Высшая банковская школа (диплом Российской экономической академии им. Г. В. Плеханова), специальность «финансы и кредит».
Компании могут успешно работать и расти без формального маркетинга, особенно на начальных этапах. Действительно, для многих предпринимателей маркетинг кажется чем-то...
Время прослушивания: 38 минут 4 секунды Описание: Менеджеры обычно впадают в тоску от призывов к внедрению бизнес-процессов, потому что...
Руководители нередко сталкиваются с одной и той же проблемой: сколько бы они ни пытались реформировать компанию, спустя некоторое время всё...
Что такое проект? Существует классическое определение:Проект — это временное предприятие, предназначенное для создания уникального продукта или услуги. Его основные признаки:...
Время прослушивания: 29 минут 10 секунд Описание: Попытки предпринимателей обойтись без маркетинга я наблюдаю довольно часто. Руководители стремятся сократить затраты...
Нельзя использовать годовой бюджет доходов и расходов для управления переменными расходами — это неэффективно. Для таких задач нужны оперативные планы,...
Обучение – это не расходы, а инвестиции Многие руководители избегают вкладываться в обучение сотрудников, считая это ненужными затратами. Аргументов обычно...
Время прослушивания: 40 минут 07 секунд Описание: Инвестиции в строительство завода при удачном стечении обстоятельств окупаются в течение нескольких лет....
От проблем к решениям Развитие компании начинается с выявления проблем. Но список проблем сам по себе бесполезен. Важно перейти к...
Традиционная организационная структура компании – это, с одной стороны, иерархия подчиненности, с другой стороны, группировка специалистов по функциональному признаку: продавцы...
© 2002 - 2023 iTeam

