Как построить успешную систему обучения сотрудников и руководителей
Как обучать сотрудников и руководителей, и почему многие руководители не спешат вкладываться в обучение? Есть три основные причины, по которым...
Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam, кандидат технических наук.
За 20 лет работы в управленческом консалтинге выполнено множество проектов по совершенствованию управления организациями различных отраслей: заводы, торговые сети, банки, предприятия сферы услуг, многопрофильные холдинги, государственные учреждения регионального и федерального уровней.
Образование: Московский институт электронной техники, специальность «техническая кибернетика».
Высшая банковская школа (диплом Российской экономической академии им. Г. В. Плеханова), специальность «финансы и кредит».
Как обучать сотрудников и руководителей, и почему многие руководители не спешат вкладываться в обучение? Есть три основные причины, по которым...
Чтобы начать изменения в бизнесе, необходимо прежде всего сформировать управленческую команду. Первые шаги этой команды должны включать три ключевые практики....
Корпоративная информационная система (КИС) является ключевым активом любой компании. Пока она не будет приведена в соответствие с потребностями бизнеса, рассчитывать...
Сегодня мы продолжаем разговор о целеполагании. Как формируются цели компании? Как выстраивается система целей, которая обеспечивает направленность действий всех сотрудников...
Время прослушивания: 40 минут 07 секунд Описание: Инвестиции в строительство завода при удачном стечении обстоятельств окупаются в течение нескольких лет....
Руководители отвечают за все, что происходит в компании. На руководители лежит ответственность за организацию бизнес-системы на высшем уровне, ведь он...
Деньги, которые платит клиент, являются операционными доходами и должны направляться на покрытие операционных расходов компании. Все эти финансовые потоки отражаются...
Время прослушивания: 34 минут Описание: Если оркестр не играет слаженно – проблема в дирижере, если футбольная команда проигрывает матч за...
Сегодня мы говорим об управлении проектами, подойдя к этой теме через обсуждение управления изменениями. Вывод, который мы сделали, — это...
Время прослушивания: 35 минут 11 секунд Описание: Проведение организационных изменений в компании – это проект. При запуске проекта определяется цель,...
© 2002 - 2023 iTeam