Мы продолжаем разбирать когнитивные ограничения руководителей, влияющие на управление компаниями. При глубоком анализе проблем организации их корни всегда ведут к...
Любые изменения, которые мы планируем внедрить в бизнесе — будь то реализация стратегии, трансформация или значительные преобразования — возможны только...
Время прослушивания: 20 минут 47 секунд Описание: Ключевая задача организационной структуры — обслуживать процессы. Ее эффективность оценивается по способности поддерживать...
У каждой компании есть свои каналы продаж: это могут быть торговые сети, дистрибьюторы, оптовики, магазины формата cash&carry, розничные сети, собственные...
Создание эффективной управленческой команды — одна из важнейших задач руководителя. Ключевые условия, при которых группа топ-менеджеров становится настоящей командой: наличие...
Время прослушивания:26 минут 55 секунд Описание: Достичь одного миллиарда выручки, получить сто миллионов прибыли – являются ли эти намерения стратегическими...
Время прослушивания: 7 минут 45 секунд Описание: Как выстроить продажи, чтобы клиенты возвращались? Ключ — в правильном разделении каналов сбыта...
Ключевой вопрос, с которого начинается трансформация компании: с чего начать и как правильно запустить изменения. Инициатива преобразований не возникает на...
Наш мозг использует два механизма принятия решений, которые условно можно назвать Система 1 и Система 2. Эти механизмы существуют на...
Вся система целеполагания компании строится на трёх ключевых компонентах. Первый — стратегический контроллинг. Он определяет цели развития компании, потому что...
Александр Кочнев (654)
Александр Науменко (4)
Андрей Бурков (12)
Вячеслав Григорович (6)
Дарья Силенок (3)
Дмитрий Корнилин (51)
Дмитрий Наконечный (7)
Марина Богомягкова (1)
Марина Ступакова (23)
Ольга Андреева (20)
Сделайте вашу компанию управляемой и эффективной!
