Трансформация корпоративной культуры: от диагностики до изменений
Корпоративная культура — это система ценностей, преобладающая в компании и определяющая действия её руководителей и сотрудников. Именно ценности и внутренние...
Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam, кандидат технических наук.
За 20 лет работы в управленческом консалтинге выполнено множество проектов по совершенствованию управления организациями различных отраслей: заводы, торговые сети, банки, предприятия сферы услуг, многопрофильные холдинги, государственные учреждения регионального и федерального уровней.
Образование: Московский институт электронной техники, специальность «техническая кибернетика».
Высшая банковская школа (диплом Российской экономической академии им. Г. В. Плеханова), специальность «финансы и кредит».
Корпоративная культура — это система ценностей, преобладающая в компании и определяющая действия её руководителей и сотрудников. Именно ценности и внутренние...
Сегодня я хочу обсудить, как проводятся системные изменения в компании. Речь пойдёт о трансформации бизнеса, направленной на достижение более высокой...
Время прослушивания: 35 минут 28 секунд Описание: Много работы - мало денег! На это жалуются многие предприниматели. Но эта ситуация...
Время прослушивания: 36 минут 14 секунд Описание: Если корпоративная культура контрпродуктивна и препятствует росту эффективности и развитию компании, то необходимо...
Планирование — это продуманные шаги, направленные на достижение целей. Если говорить о сути процесса планирования, то его можно сравнить с...
Как трансформировать корпоративную культуру и провести изменения? Для успешной трансформации важно учитывать несколько ключевых этапов: от диагностики текущего состояния до...
Время прослушивания: 31 минута 21 секунда Описание: Все компании уникальны, однако проблемы, с которыми они сталкиваются и их решения имеют...
Сегодня мы продолжим обсуждение стратегий компании. Мы рассматриваем различные стратегические ситуации и пути решения тех проблем, которые стоят перед компаниями....
Мы продолжаем обсуждение внедрения процессно-ориентированного подхода к управлению компанией. Напомню, что на предыдущих встречах мы говорили о том, что бизнес-процессы...
Сегодня мы продолжим обсуждение стратегий компании. Мы рассматриваем различные стратегические ситуации и пути решения тех проблем, которые стоят перед компаниями....
© 2002 - 2023 iTeam