С чего начать изменения. Суть дела кратко
Ключевой вопрос, с которого начинается трансформация компании: с чего начать и как правильно запустить изменения. Инициатива преобразований не возникает на...
Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam, кандидат технических наук.
За 20 лет работы в управленческом консалтинге выполнено множество проектов по совершенствованию управления организациями различных отраслей: заводы, торговые сети, банки, предприятия сферы услуг, многопрофильные холдинги, государственные учреждения регионального и федерального уровней.
Образование: Московский институт электронной техники, специальность «техническая кибернетика».
Высшая банковская школа (диплом Российской экономической академии им. Г. В. Плеханова), специальность «финансы и кредит».
Ключевой вопрос, с которого начинается трансформация компании: с чего начать и как правильно запустить изменения. Инициатива преобразований не возникает на...
Наш мозг использует два механизма принятия решений, которые условно можно назвать Система 1 и Система 2. Эти механизмы существуют на...
Вся система целеполагания компании строится на трёх ключевых компонентах. Первый — стратегический контроллинг. Он определяет цели развития компании, потому что...
Время прослушивания: 1 час 18 минут Описание: Задача — создать систему соглашений, гармоничную и удовлетворяющую интересы всех сторон. Управление включает...
Каждая компания имеет множество слабых мест и участков, требующих улучшения. Однако конечный результат определяется лишь одним — самым слабым звеном....
Мы продолжаем разговор о когнитивных ограничениях, которые нередко приводят к ошибочным решениям руководителей и порождают непродуктивные действия. Сегодня обсудим перегруженность...
Прежде чем говорить о развитии и восстановлении ключевых компонентов управления, важно понять более фундаментальную вещь: существуют разные уровни влияния на...
Мы продолжаем разговор о когнитивных ограничениях, которые нередко приводят к ошибочным решениям руководителей и порождают непродуктивные действия. Сегодня обсудим перегруженность...
Время прослушивания: 1 час 19 минут Описание: Полководцу недостаточно составить только план сражения. Нужно расставить войска на поле битвы, каждому...
Мы продолжаем наше путешествие по когнитивным искажениям, присущим многим управленцам. Развеем мифы, искажающие реальность, мешающие принимать верные решения, действовать эффективно...
© 2002 - 2023 iTeam