Как описать любой бизнес-процесс за 45 минут

Время прослушивания: 30 минут 33 секунды

Описание:

Консультанты и бизнес-аналитики напустили столько тумана в теме описания бизнес-процессов, что управленцы буквально трепещут перед этими «волшебниками», владеющими загадочными «нотациями» и сложными программными средствами моделирования процессов.Открою секрет: совершенно не обязательно знать все эти премудрости, чтобы внедрить в вашей компании процессный подход к управлению.

Этапы разработки бизнес-процессов:

1. С чего начать внедрение бизнес-процессов
2. Как избежать ошибок при внедрении бизнес-процессов
3. Архитектура бизнес-процессов
4. Слабое звено в цепи бизнес-процессов
5. Как описать любой бизнес-процесс за 45 минут
6. Проектирование бизнес-процессов
7. Разработка регламентов бизнес-процессов
8. Как построить процессно-ориентированную организационную структуру
9. Как сделать бизнес-процесс управляемым
10. Как внедрить бизнес-процесс, чтобы он работал