Содержание
Формирование эффективной управленческой команды — одна из ключевых задач для любого руководителя или собственника бизнеса. Управленческая команда играет решающую роль в достижении стратегических целей компании, обеспечивая координацию и управление всеми процессами внутри организации. В этой статье мы рассмотрим основные аспекты формирования команды, затронем вопросы мотивации и вознаграждения, а также обсудим практические шаги для создания и поддержания высокоэффективной команды.
Зачем нужна управленческая команда?
Сложные и амбициозные задачи, стоящие перед любой компанией, невозможно решить в одиночку. Для их выполнения требуется группа профессионалов с разнообразными навыками и опытом, которая способна работать как единое целое. Управленческая команда обеспечивает:
- Стратегическое планирование и принятие решений.
- Координацию и контроль выполнения задач.
- Мотивацию и поддержку сотрудников на всех уровнях организации.
- Адаптацию и реагирование на изменения внешней среды и внутренние вызовы.
Ключевые аспекты формирования команды
Формирование команды — это процесс, включающий несколько важных шагов и компонентов. Рассмотрим их подробнее.
Опции вознаграждения: зарплата или премия за результаты?
Первый важный вопрос — это опция вознаграждения. Зарплата должна быть на уровне рынка, чтобы сотрудники не чувствовали себя недооцененными. Если финансовый руководитель получает определенную зарплату, этот уровень можно посмотреть в интернете и ориентироваться на него. Ваша компания должна следить за рынком труда и стремиться к адекватным зарплатам. Иначе сотрудники будут чувствовать себя недооцененными, что снизит их мотивацию и заинтересованность.
Премии или бонусы по итогам года, например из прибыли, должны быть предусмотрены для достижения амбициозных целей. Планка должна быть высокой, чтобы это было не гарантированной выплатой, а наградой за достижение. Вознаграждение топ-менеджеров может составлять 6-7, а иногда и 10 ежемесячных зарплат по итогам года, если они действительно принесли значительную прибыль компании.
Вовлечение и мотивация рабочей группы
Мотивация к изменениям выводится из анализа проблем. Собрав команду, первый шаг — это анализ проблем компании, обсуждение их в режиме мозгового штурма. Каждый участник команды вносит свое видение относительно проблем в различных областях деятельности компании: процессы, организационная структура, целеполагание, мотивация людей и взаимоотношения. Обсуждение проблем несколько раз и выстраивание причинно-следственных связей помогает понять корневые проблемы. Это формирует мотивацию к изменениям, так как команда осознает, что без решения этих проблем компания не сможет развиваться.
Совместная разработка стратегии
После анализа проблем следующий шаг — разработка стратегии. Важно обсудить, в каком порядке решать проблемы и какие возможности реализовывать.
Оптимальное время на анализ простоя оборудования
По поводу времени на анализ листов простоя оборудования, важно понимать, что процесс должен быть организован так, чтобы значимого времени на это не уходило. Стремитесь к тому, чтобы каждый процесс был прозрачен и значимые показатели отображались в реальном времени на дашборде или в таблицах. В идеале не должно быть потерь времени на поиск информации.
Открытость и секретность информации
Вопрос открытости и секретности информации также важен. Нужно понять, что компания больше теряет или приобретает от создания режима секретности. Пример из истории: Суворов детально описывал диспозицию будущих сражений, и каждый солдат знал план действий. Это рисковало утечкой информации, но сплоченная армия, видящая цели, была более эффективна.
Вопрос доверия в компании
Что означает доверие в коллективе? Это построение отношений с презумпцией порядочности и честности. Исходя из лучших качеств людей, выстраивайте отношения до тех пор, пока кто-то не подведет. Лидер подбирает людей, основываясь на своих представлениях о лучших качествах. Если вы подозреваете всех, создается атмосфера недоверия и избыточного контроля, что приводит к вымыванию порядочных людей и оставлению тех, кого нужно контролировать.
Практики формирования команды
Важные практики формирования команды включают:
- Открытость информации: Все члены команды должны иметь доступ ко всей информации, включая финансовую.
- Ясные процессы принятия решений: Все должны понимать, как принимаются решения и как они фиксируются и контролируются.
- Совместное обучение: Организуйте корпоративную библиотеку, обсуждайте прочитанные книги.
- Обсуждение ценностей: Раз в месяц обсуждайте важные ценности, такие как доверие, уважение и честность.
- Оценка эффективности: Регулярно выделяйте время для оценки продуктивности работы команды.
Без практик ничего само собой не произойдет. Если хотите развивать команду, нужно целенаправленно практиковать эти методы.
Если у вас есть вопросы, пишите info@iteam.ru и +79091585757 (WhatsApp) — мы постараемся подробно ответить.
Автор: Александр Кочнев
