Понедельник, 19 мая, 2025
  • +7 (499) 110-26-84
  • info@iteam.ru
  • | Whatsapp
  • | Telegram
ПОДПИСАТЬСЯ НА НОВОСТИ
ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты
No Result
View All Result
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты
No Result
View All Result
No Result
View All Result
Главная Бизнес-процессы

ERP-стажер: кратчайший путь к высокой зарплате

Консалтинговая компания iTeam Консалтинговая компания iTeam
25.01.2008
в рубрике Бизнес-процессы
0
ERP-стажер: кратчайший путь к высокой зарплате
0
ПОДЕЛИТЬСЯ
470
ПРОСМОТРЫ
Поделиться на Facebook

Содержание

Многие выпускники технических ВУЗов готовы отказаться даже от высокооплачиваемой работы по специальности и пойти на минимальную зарплату стажером в компанию-интегратора ERP-систем. Подобный выбор объясняется почти неограниченными возможностями этой сферы как в плане карьерного роста, так и в отношении последующего увеличения заработной платы.

Все профессии нужны?

Инертность системы образования, сохранившаяся с советских времен, привела к тому, что многие выпускники технических ВУЗов оказываются невостребованными в рамках своей специальности. Наиболее распространенный выход из такой ситуации — переквалификация в программисты, которая обычно не занимает много времени. Обладая некоторой математической подготовкой, всего за несколько месяцев можно освоить на уровне, приемлемом для работы средней сложности, несколько языков программирования.

Наиболее амбициозные специалисты, выбравшие подобный путь, изначально испытывают моральный дискомфорт вследствие того, что зарплата обычного программиста ограничена довольно жесткими рамками. Несмотря на то, что знания опытного специалиста позволяют ему решать задачи несравненно быстрее и эффективнее начинающего кодера, оплата их труда отличается обычно незначительно. Потолок заработной платы в большинстве секторов, от СУБД до системного программирования, лежит в пределах $1500-2000.

Желание непрерывно продвигаться по карьерной лестнице, постоянно увеличивая уровень доходов, заставляет очень тщательно относиться к выбору направления. Изучая публичные ресурсы, посвященные поиску работы, и тематические форумы, можно рассмотреть рождение нового, во многом беспрецедентного семейства специальностей, начинающихся со скромного слова «стажер».

Этот термин традиционно фигурирует в контексте самых разнообразных специальностей, однако в последние годы все большие спрос и предложение наблюдаются в секторе системной интеграции всех мастей и размеров. На отдельных форумах, посвященных ERP-системам, существуют даже обособленные многостраничные темы, выделенные специально для стажеров и тех, кто их ищет.

На что стоит рассчитывать

Одно из преимуществ ERP-стажерства заключается в том, что эту должность можно получить фактически без знаний и опыта работы, правда зарплата при этом будет не выше, чем у курьера. Символические по меркам этого прибыльного бизнеса $300-500 — это логично, ведь фирма-работодатель предоставляет, во-первых, обучение, а во-вторых — бесценный опыт под своим брендом. Человек без опыта, обладающий каким-либо сертификатом в выбранном направлении, или же имеющий опыт работы с уже настроенными системами может рассчитывать на больший стартовый уровень — обычно до $1000.

Следует отметить, что сами стажерские вакансии обычно делятся на два типа -программист и консультант. Для первой категории почти необходимым условием найма является наличие опыта объектно-ориентированного программирования, со вторых же, напротив, редко спрашивают узкоспециальные навыки. Основными требованиями, предъявляемыми к стажерам-консультам, являются наличие высшего технического образования, склонность к аналитике и общая «зрелость».

ERP-программисты, по сути, отвечают за техническую сторону реализации проекта, кодинг. Инжиниринг процессов, согласование с заказчиком, а также написание технического задания для группы разработчиков осуществляют консультанты, так что наиболее ответственная и «нервная» часть внедрения достается им. По этой причине слабо различающаяся на стажерских порах оплата труда программиста и консультанта впоследствии обретает ощутимую разницу в пользу последнего.

По мере нарастания опыта, а у интеграторов он исчисляется не месяцами и годами, а количеством завершенных проектов, оплата услуг растет очень динамично. В среднем проект внедрения корпоративной информационной системы на базе Axapta занимает полгода-год, на базе решений от SAP — год и выше. Программист Axapta, имеющий «в багаже» хотя бы один завершенный проект, может рассчитывать на $1500, консультант — на $2000. Для SAP эти цифры выше на несколько десятков процентов. Причем с каждым выполенным проектом заработная плата продолжает расти, правда, не столь стремительно. Помимо окладов не стоит забывать и о периодических бонусах, нередко сравнимых с зарплатой за несколько месяцев.

После завершения трех-четырех проектов, программист обычно становится либо ведущим разработчиком (архитектором), либо проходит переквалификацию в консультанта. Консультанты в течение нескольких лет в соответствии с карьерными особенностями конкретного интегратора могут дорасти до должности директора направления или топ-менеджера. Это уже столь высокие позиции, что какие-либо средние показатели заработной платы — «несколько тысяч долларов» — не несут существенной информации. Конечно, и у системных интеграторов есть потолок уровня доходов, однако он несоизмеримо выше, чем у специалистов в других областях ИТ, не настолько прочно связанных с бизнесом и промышленностью.

Время новых возможностей

Столь перспективные вакансии стажеров в сфере системного интегрирования широкую популярность приобрели всего год-два назад, причем сегодня как спрос, так и предложение продолжают активно возрастать. Подобная ситуация является следствием того, что и мировой, и особенно российский рынок ИТ-консалтинга последние несколько лет развивается весьма динамично. Эксперты предполагают, что рост утихнет и сменится стабильной горизонталью лишь через несколько лет, а пока большим и не очень компаниям-интеграторам требуются молодые энергичные кадры, которые в ВУЗах еще не готовят.

Термин «стажер» неспроста чаще всего встречается именно в контексте ERP-систем. Дело в том, что эту область невозможно изучить по книге или институтским курсам на таком уровне, чтобы вступать в какой-либо реальный проект. Именно поэтому компании и дописывают слово «стажер» в названия вакансий, обозначая тем самым, что им нужен человек, желающий развиваться в этой области, но не обладающий опытом участия в реальных проектах.

Какая выгода компании и что заставляет их искать именно стажера, а не опытного специалиста? Ответ на этот вопрос неоднозначен. Во-первых, это является следствием расширение области, увеличения количества проектов, в результате которого опытных интеграторов остро не хватает. Во-вторых, опытному специалисту зачастую нужен помощник, которого можно вырастить под себя, из-за чего: большая часть компаний, нанимающих стажеров, заключает с ними контракт, в соответствии с которым стажер обязан отработать определенный срок, обычно год и более.

Тут вступает в силу ещё один плюс такого рода найма: обычно стажер развивается весьма динамично и задолго до окончания обозначенного срока его рыночная «стоимость» может ощутимо превышать текущую заработную плату. Некоторые сотрудники, находящиеся на этом этапе, сравнивают свое положение с рабским трудом. Тем не менее, даже простой обзор интернет-сайтов, связанных с поиском работы, обнаруживает огромное количество людей, готовых работать за почти курьерскую зарплату неопределенный срок, лишь бы им дали возможность получить опыт.

Далеко не все желающие могут устроиться на подобную вакантную должность, однако, в случае начального успеха, дальнейший рост происходит обычно по одной схеме. В первые месяцы стажеры проходят абстрактное обучение либо в школе самой компании, если таковая имеется, либо же на другой учебной базе, после чего включаются на вспомогательных должностях в реальный проект. По мере возростания компетентности в выбранной области, ответственность и обязанности в проекте растет.

Даже после истечения исходного контракта, заработная плата в компании, предоставившей стажировку, хоть и увеличивается, но как бы по инерции остается обычно ниже средней рыночной стоимости теперь уже полноценного специалиста. По этой причине большая часть бывших стажеров по окончанию хотя бы одного проекта уходят в поисках другого места работы, которое обычно удается найти быстро и безболезненно.

Стажерство и в целом, и в ИТ-консалтинге в частности, сегодня является эффективной формой симбиоза между работодателем и молодым специалистом, позволяющей и тем и другим извлечь ощутимую выгоду. Именно наличие плюсов для обеих сторон и послужило причиной того, что количество вакансий с добавкой «стажер» стабильно и востребованно возрастает.

Автор: Кирилл Левертов
CNews.Ru

Метки: Информационные технологиимотивация персонала
Предыдущий

Разрабатываем план маркетинга: составление итогового документа

Следующий

17 моделей построения стратегии

Похожие Статьи

Архитектура бизнес-процессов
Бизнес-процессы

Архитектура бизнес-процессов

25.12.2024
Анализ бизнес-процессов в Москве
Бизнес-процессы

Анализ бизнес-процессов в Москве

23.07.2024
Внедрение бизнес-процессов в Москве
Бизнес-процессы

Внедрение бизнес-процессов в Москве

23.07.2024
Следующий
17 моделей построения стратегии

17 моделей построения стратегии

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Рубрики

  • Дайджесты
  • Бизнес-подкасты «Системный Менеджмент»
  • Бизнес-процессы
  • Корпоративная культура
  • Маркетинг и продажи
  • Мотивация сотрудников
  • Обучение руководителей
  • Организационная структура
  • Планирование
  • Стратегия
  • Управление знаниями
  • Управление изменениями
  • Управление качеством
  • Управление персоналом
  • Управление финансами
  • Целевое управление

Авторы

  • Александр Кочнев (613)
  • Александр Науменко (4)
  • Андрей Бурков (12)
  • Вячеслав Григорович (6)
  • Дарья Силенок (3)
  • Дмитрий Корнилин (51)
  • Дмитрий Наконечный (7)
  • Марина Богомягкова (1)
  • Марина Ступакова (25)
  • Ольга Андреева (20)

Новые статьи

Три уровня целеполагания: стратегия, процессы и сотрудники

Три уровня целеполагания: стратегия, процессы и сотрудники

07.05.2025
Законы развития компании

Законы развития компании

07.05.2025
Как выявить ключевые ограничения в компании и направить ресурсы на их устранение

Как выявить ключевые ограничения в компании и направить ресурсы на их устранение

07.05.2025
Перегруженность руководителей: как выйти из порочного круга и освободить время для стратегии

Перегруженность руководителей: как выйти из порочного круга и освободить время для стратегии

06.05.2025

Метки

Бухгалтерский и Финансовый учет Бюджетирование Информационные технологии Консалтинг Корпоративное управление Маркетинговое управление Маркетинговые исследования Менеджмент Мотивация Планирование Проектное управление Разработка стратегии Сбалансированная система показателей Стратегический анализ Стратегия Управление Управление проектами Управленческий учет Финансовое управление Финансы анализ проблем бизнес-план бизнес-процессы карьера корпоративная культура логистика маркетинг мотивация персонала мотивация сотрудников обучение персонала обучение руководителей организационная структура оценка персонала подбор персонала продажи процессный подход стратегическое управление стратегия компании управление бизнес-процессами управление качеством управление компанией управление персоналом управление процессами управление финансами целевое управление
×
Статьи iTeam

Сделайте вашу компанию управляемой и эффективной!

Рубрики

  • Бизнес-процессы
  • Корпоративная культура
  • Маркетинг и продажи
  • Мотивация сотрудников
  • Обучение руководителей
  • Организационная структура
  • Планирование
  • Стратегия
  • Управление знаниями
  • Управление изменениями
  • Управление качеством
  • Управление персоналом
  • Управление финансами
  • Целевое управление
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты

© 2002 - 2023 iTeam

No Result
View All Result
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты

© 2002 - 2023 iTeam


Чек-лист: 15 ошибок внедрения KPI
Вам подарок!
Чек-лист: 15 ошибок внедрения KPI!





План разработки стратегии компании
Вам подарок!
КНИГА «План разработки стратегии компании»!




Подпишитесь прямо сейчас!