Выстраиваем систему планирования
Планирование действительно может казаться сложным и ненужным процессом для многих управленцев, особенно если они путают его с прогнозированием. Давайте разберёмся,...
Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam, кандидат технических наук.
За 20 лет работы в управленческом консалтинге выполнено множество проектов по совершенствованию управления организациями различных отраслей: заводы, торговые сети, банки, предприятия сферы услуг, многопрофильные холдинги, государственные учреждения регионального и федерального уровней.
Образование: Московский институт электронной техники, специальность «техническая кибернетика».
Высшая банковская школа (диплом Российской экономической академии им. Г. В. Плеханова), специальность «финансы и кредит».
Планирование действительно может казаться сложным и ненужным процессом для многих управленцев, особенно если они путают его с прогнозированием. Давайте разберёмся,...
В данной статье мы рассмотрим систему целеполагания, которая обеспечивает направленность всех действий компании на достижение целей на всех уровнях –...
Время прослушивания: 32 минуты 37 секунд Описание: Есть немало руководителей, которые считают планирование бесполезным занятием – ведь никто не может...
Сегодня мы обсуждаем вопрос о приоритетах в управленческой работе. Это крайне актуальная тема, поскольку многие руководители перегружены оперативной деятельностью, которая...
Существует достаточно распространённая стратегическая ситуация, когда компания находится в состоянии внутреннего кризиса, вызванного слабостью менеджмента. Это рукотворный кризис, который необходимо...
Школа Системного Менеджмента. Модуль “Целевое управление”.В состав материалов модуля входят: Видеозаписи 4-х мастер-классов. Презентационные материалы в формате PDF. Методические материалы....
Стартовал мастер-проект “Разработка стратегии компании”. Вы еще можете присоединиться к потоку!Ваши результаты через 3 месяца: ▪ Разработана победная стратегия...
Время прослушивания: 32 минуты 37 секунд Описание: Каждый руководитель хочет, чтобы его сотрудники направляли свои усилия на достижение целей компании....
Ручное управление – это реагирование на конкретные проблемы без долгосрочных целей, без использования планов как инструментов и без вовлечения сотрудников....
Контроллинг для руководителей: как обеспечить достижение целей на всех уровнях компании Система целеполагания обеспечивает направленное, поступательное и последовательное движение компании...
© 2002 - 2023 iTeam