Определение приоритетных проблем компании
В любом бизнесе существует множество областей, которые требуют улучшения. Однако ограниченность ресурсов не позволяет решать все задачи одновременно. Что делать...
Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam, кандидат технических наук.
За 20 лет работы в управленческом консалтинге выполнено множество проектов по совершенствованию управления организациями различных отраслей: заводы, торговые сети, банки, предприятия сферы услуг, многопрофильные холдинги, государственные учреждения регионального и федерального уровней.
Образование: Московский институт электронной техники, специальность «техническая кибернетика».
Высшая банковская школа (диплом Российской экономической академии им. Г. В. Плеханова), специальность «финансы и кредит».
В любом бизнесе существует множество областей, которые требуют улучшения. Однако ограниченность ресурсов не позволяет решать все задачи одновременно. Что делать...
Время прослушивания: 13 минут 01 секунда Описание бизнес подкаста: Структурирование бизнес-процессов – первый шаг к внедрению процессного подхода...
Что это такое, как оно формируется и зачем вообще нужно? Чтобы ответить на вопрос "зачем это нужно", важно сначала понять:...
Сегодня мы детально рассмотрим стратегические ситуации, обсуждавшиеся ранее. В первую очередь разберем ситуацию "Пожар", которая является одной из самых распространенных...
Корпоративная культура – это невидимый фундамент компании. Она определяет, как люди работают, взаимодействуют друг с другом и клиентами, принимают решения...
Совещания — неотъемлемая часть жизни любой управленческой команды. Для топ-менеджеров они занимают до половины рабочего времени. Но слишком часто это...
Правильно организованное планирование приводит к созданию портфеля проектов на очередной период развития компании, но никто не может и не должен...
Время прослушивания: 9 минут 5 секунд Описание подкаста: Важную роль в пополнении портфеля проектов играет процесс управления инициативами....
Мы решили навести порядок в управленческих встречах и ввели простые, но жёсткие правила. Результат — совещания стали короче, решения выполняются...
Почему большинство попыток внедрить процессы проваливаются? Организационная структура и бизнес-процессы — две стороны одной медали. Без правильной оргструктуры процессы работают...
© 2002 - 2023 iTeam

