Ситуация «Пожар»: как навести порядок в хаотичном бизнесе
Время прослушивания: 12 минут 21 секунда Описание: Первая ситуация — пожар. Это состояние, когда компания не управляется должным образом. У...
Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam, кандидат технических наук.
За 20 лет работы в управленческом консалтинге выполнено множество проектов по совершенствованию управления организациями различных отраслей: заводы, торговые сети, банки, предприятия сферы услуг, многопрофильные холдинги, государственные учреждения регионального и федерального уровней.
Образование: Московский институт электронной техники, специальность «техническая кибернетика».
Высшая банковская школа (диплом Российской экономической академии им. Г. В. Плеханова), специальность «финансы и кредит».
Время прослушивания: 12 минут 21 секунда Описание: Первая ситуация — пожар. Это состояние, когда компания не управляется должным образом. У...
Стратегическое управление — это управленческие решения и мероприятия для достижения роста и развития компании. Стратегическое управление включает миссию предприятия, стратегическое...
Сегодня мы переходим к важному этапу — формированию программы организационного развития. Этот процесс опирается на уже проведённый анализ и включает...
Сегодня мы обсуждаем вопрос о приоритетах в управленческой работе. Это крайне актуальная тема, поскольку многие руководители перегружены оперативной деятельностью, которая...
Время прослушивания: 23 минуты 51 секунда Описание: В любой организации есть свои проблемы. Одна из них — сопротивление старой команды...
Введение Слабая система управления — одна из ключевых проблем многих компаний. В таких условиях бизнес теряет эффективность, решения принимаются медленно,...
Одна из ключевых задач управленческой системы — это своевременное выявление и предупреждение проблем. Но для этого недостаточно просто реагировать на...
Время прослушивания: 13 минут 47 секунд Описание: Совещания — неотъемлемая часть работы любой организации, но когда их становится слишком много,...
Организационная структура и бизнес-процессы — это две тесно взаимосвязанные области. Невозможно выстроить эффективную оргструктуру без понимания бизнес-процессов. И наоборот, процессы...
Матричная оргструктура в компании не появляется случайно — она возникает как управленческий ответ на усложнение деятельности и необходимость согласованного управления...
© 2002 - 2023 iTeam