Как сделать совещания продуктивными: решение проблемы управленцев
Сегодня мы продолжаем обсуждать когнитивные ограничения руководителей, которые приводят к искажению картины мира, управленческим ошибкам, снижению эффективности и, в конечном...
Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam, кандидат технических наук.
За 20 лет работы в управленческом консалтинге выполнено множество проектов по совершенствованию управления организациями различных отраслей: заводы, торговые сети, банки, предприятия сферы услуг, многопрофильные холдинги, государственные учреждения регионального и федерального уровней.
Образование: Московский институт электронной техники, специальность «техническая кибернетика».
Высшая банковская школа (диплом Российской экономической академии им. Г. В. Плеханова), специальность «финансы и кредит».
Сегодня мы продолжаем обсуждать когнитивные ограничения руководителей, которые приводят к искажению картины мира, управленческим ошибкам, снижению эффективности и, в конечном...
Мы продолжаем разговор о бизнес-процессах — как их проектировать, внедрять, добиваться результативности и научиться ими управлять. В предыдущей статье я...
Шаг 1. Определение необходимых функциональных ролейЭффективное управление компанией требует четкого распределения функциональных ролей. В зависимости от размера организации и ее...
Сегодня поговорим о планировании — зачем оно нужно и как должно быть выстроено. Часто люди путают планирование с прогнозированием, считая,...
Время прослушивания: 35 минут 2 секунды Описание:
Обучение ключевых сотрудников - важный этап в рамках внедрения системы управления проектами. Его основная цель заключается в том, чтобы не...
Время прослушивания: 29 минут 10 секунд Описание: Попытки предпринимателей обойтись без маркетинга я наблюдаю довольно часто. Руководители стремятся сократить затраты...
Важное значение в концепции системных изменений занимает понятие ограничений. Любая система, будь то компания или другая организация, неизбежно подвержена тем...
Любые изменения, которые мы планируем внедрить в бизнесе — будь то реализация стратегии, трансформация или значительные преобразования — возможны только...
Время прослушивания: 26 минут 02 секунды Описание: Чтобы управлять компанией, нужно видеть путь. По способности видеть руководители делятся на два...
© 2002 - 2023 iTeam