Консалтинговая компания iTeam

Когда конфликт вспыхивает внезапно, нет времени читать советы. -Я пробовал использовать ваши приемы со своим шефом, - сердито сказал один...

Построение финансовой структуры компании

Консалтинговая компания iTeam

16.03.2006

0

Основная задача построения финансовой структуры компании - распределение ответственности и полномочий между менеджерами по управлению доходами и расходами, активами, обязательствами...

Современные маркетинговые коммуникации

Консалтинговая компания iTeam

09.03.2006

0

О неэффективности традиционной рекламы говорят все. Кризис рекламной индустрии очевиден. Однако, несмотря на то что потребитель игнорирует многочисленные рекламные сообщения,...

Учетная политика. Внутрифирменные стандарты управленческого учета

Консалтинговая компания iTeam

07.03.2006

0

Комментарий эксперта ITeam: Нельзя не согласиться с авторами статьи в том, что разработка системы управленческого учета начинается с определения целей...

HR-менеджмент на западный манер

Консалтинговая компания iTeam

07.03.2006

0

Роль линейного менеджераЛинейные менеджеры, непосредственно работающие со своими сотрудниками, сильно влияют на их мотивацию и поведение - это аксиома. Она...

Техника работы с клиентами в торговом зале

Консалтинговая компания iTeam

06.03.2006

0

Для начала несколько примеров из жизни: Случай-1. Специализированный магазин бытовой техники "DAEWOO". У Клиента альтернатива: купить либо здесь небольшой холодильник...

Вопросы качества управления в государственных учреждениях

Консалтинговая компания iTeam

25.02.2006

0

НА ПРИМЕРЕ КАБАРДИНО - БАЛКАРСКОГО ОТДЕЛЕНИЯ ПЕНСИОННОГО ФОНДА РОССИИ Актуальность проблемы качества управления в настоящее время очевидна как для отдельных...

Основные этапы построения системы управления финансами

Консалтинговая компания iTeam

12.02.2006

0

Финансовый директор, приходя на новое предприятие, нередко сталкивается с тем, что система управления финансами отсутствует или неэффективна. В такой ситуации...

Чем полезен процессный подход для использования сбалансированной системы показателей?

Консалтинговая компания iTeam

02.02.2006

0

Отечественные компании используют подход ССП/BSC (сбалансированная система показателей/ balanced scorecard) для конкретизации стратегических целей, пользуясь преимуществом метода наглядно показать логику...

Выполнение проекта с привлечением консультантов

Консалтинговая компания iTeam

07.01.2006

0

Компания решила разработать и внедрить новую систему управления на предприятии. Такой проект не всегда можно осилить самостоятельно. Кроме того, зачастую...