Целевое управление

Что вызывает необходимость постоянных совещаний? Часто за этим стоит отсутствие делегирования. Руководитель или собственник стремится контролировать каждый шаг, лично вникая...

Сегодня мы переходим к важному этапу — формированию программы организационного развития. Этот процесс опирается на уже проведённый анализ и включает...

У каждого управленца есть 24 в сутки, но одним хватает этого времени, чтобы уверенно вести компанию к ее стратегическим целям,...

Мы продолжаем разбирать когнитивные ограничения руководителей, влияющие на управление компаниями. При глубоком анализе проблем организации их корни всегда ведут к...

Любые изменения, которые мы планируем внедрить в бизнесе — будь то реализация стратегии, трансформация или значительные преобразования — возможны только...

Создание эффективной управленческой команды — одна из важнейших задач руководителя. Ключевые условия, при которых группа топ-менеджеров становится настоящей командой: наличие...

Ключевой вопрос, с которого начинается трансформация компании: с чего начать и как правильно запустить изменения. Инициатива преобразований не возникает на...

Наш мозг использует два механизма принятия решений, которые условно можно назвать Система 1 и Система 2. Эти механизмы существуют на...

Каждая компания имеет множество слабых мест и участков, требующих улучшения. Однако конечный результат определяется лишь одним — самым слабым звеном....

Сегодня я хотел поговорить о том, как принимаются решения. Каков вообще механизм принятия решений? Мне часто приходится наблюдать, как серьёзные...