Целевое управление

Ключевой вопрос, с которого начинается трансформация компании: с чего начать и как правильно запустить изменения. Инициатива преобразований не возникает на...

Наш мозг использует два механизма принятия решений, которые условно можно назвать Система 1 и Система 2. Эти механизмы существуют на...

Каждая компания имеет множество слабых мест и участков, требующих улучшения. Однако конечный результат определяется лишь одним — самым слабым звеном....

Сегодня я хотел поговорить о том, как принимаются решения. Каков вообще механизм принятия решений? Мне часто приходится наблюдать, как серьёзные...

Сегодня я хочу рассказать о драматической истории трансформации одной компании, которая может стать ценным уроком для всех, кто задумывается о...

Сегодня мы продолжаем обсуждать когнитивные ограничения руководителей, которые приводят к искажению картины мира, управленческим ошибкам, снижению эффективности и, в конечном...

Я не знаю, плакать мне или смеяться, когда я слышу, как умные люди говорят о том, что оперативные задач возникают...

Сегодня я хочу обсудить, как проводятся системные изменения в компании. Речь пойдёт о трансформации бизнеса, направленной на достижение более высокой...

Сегодня мы продолжим обсуждение стратегий компании. Мы рассматриваем различные стратегические ситуации и пути решения тех проблем, которые стоят перед компаниями....

Сегодня мы продолжим обсуждение стратегий компании. Мы рассматриваем различные стратегические ситуации и пути решения тех проблем, которые стоят перед компаниями....