Понедельник, 19 мая, 2025
  • +7 (499) 110-26-84
  • info@iteam.ru
  • | Whatsapp
  • | Telegram
ПОДПИСАТЬСЯ НА НОВОСТИ
ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты
No Result
View All Result
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты
No Result
View All Result
No Result
View All Result
Главная Планирование

Финансовый анализ деятельности (состояния) предприятия

Консалтинговая компания iTeam Консалтинговая компания iTeam
07.05.2021
в рубрике Планирование
0
Финансовый анализ деятельности (состояния) предприятия
1
ПОДЕЛИТЬСЯ
1
ПРОСМОТРЫ
Поделиться на Facebook

Содержание

Финансовое планирование — важнейший элемент деятельности организации. В задачи планирования входит трансформация отработанных стратегических целей в конкретные финансовые показатели; стандартизация финансовой информации; определение рамок для финансирования запланированной деятельности и многое другое.
Финансовый бизнес-план. Финансовый анализ
Финансовый бизнес-план. Финансовый анализ

Финансовое планирование – это важнейший элемент деятельности любой организации, которое имеет следующие значения:

  • трансформирует отработанные стратегические цели в конкретные финансовые показатели;
  • стандартизирует финансовую информацию;
  • устанавливает рамки для финансирования запланированной деятельности предприятия;
  • по вопросам оперативного финансового планирования предоставляет нужную информацию для построения и налаживания стратегии предприятия.

В совокупность финансовых планов входит:

  • Прогноз баланса;
  • Прогноз отчета прибыли/убытка;
  • Прогноз финансовых бюджетов;
  • Прогноз главных финансовых показателей;
  • Написание результатов финансового планирования.

Прогноз баланса и отчета о прибылях относятся к долгосрочным финансовым планам, которые имеют стратегическое значение.

Основной целью финансового планирования есть отражение реальных данных об ожидаемом финансовом результате деятельности фирмы. Это позволяет увидеть будущие доходы, что немало важно для инвестора. А для заимодавца понять о реальности возврата долга заемщиком.

Для создания бюджета капиталовложений необходимо:

  • упорядочить инвестиционные проекты;
  • оценить и провести сравнение других инвестиционных проектов с помощью оценки чистой актуальной стоимости, а также иных методов анализа;
  • отбор самого эффективного проекта.

Составляющие части финансового плана

В состав финансового плана входит три документа:

  • отчет о прибылях и убытках (показывает количество получаемого дохода за определённый период времени);
  • план-баланс (показывает финансовое состояние предприятия на конец расчетного периода времени, что позволяет контролировать рост активов и финансов в определенный период);
  • отчет о движении денежных средств (описывает движение наличных денег и остатки денежных средств организации в динамике).

Финансовое положение фирмы характеризуется на основе следующих показателей:

  • прибыльность;
  • окупаемость капитала;
  • показатели финансовой деятельности (прибыльность и финансовая устойчивость предприятия).

Эффективность задействованных инвестиций в проект характеризуется следующими показателями:

  • время окупаемости (указывает сроки, за которые вложенные средства окупаются, указывает риски);
  • чистая прибыль (показывает рентабельность нового или запланированного производства, услуги товара);
  • индекс дохода предприятия и норму доходности кредитных средств. Этот показатель является главным при оценке эффективности инвестиций.

Бюджет фирмы и его виды

Бюджет предприятия – это его финансовый план, составленный на год, который является как инструментом планирования, так и способом контроля. Существует несколько видов финансового бюджета. Все они вместе описывают планы предприятия на количество реализованной продукции, доходов и расходов и некоторых других операций в подотчетном периоде. В большинстве случаев бюджет разделяют на прогнозный баланс, прогнозный отчет о прибыли и бюджет денежных средств. А в целом бюджет делится на операционный и финансовый.

Операционный бюджет описывает: производство, продажи, непосредственные затраты на работу и материалы, накладных расходов, общих административных расходов и планируемый отчет о прибыли. В состав финансового бюджета входит: бюджет денежных средств и прогнозный баланс.

Выделяют пять основных этапов создания бюджета:

  • Оформление планов реализации;
  • Вычисление количества производства;
  • Вычисление производственной себестоимости и операционных издержек;
  • Определение доходов и расходов, а также иных финансовых показателей;
  • Оформление прогнозных форм отчетности.

Финансовые показатели

Популярным методом анализа отчетности на данный момент является изучение специальных коэффициентов, которые выводятся путем соотношений между статьями отчетности. Это достаточно простой способ, который позволяет с высокой точностью определить состояние финансовых дел.

Также очень важным достоинством этого метода является то, что он может исключать влияние инфляции в процессе долгосрочного планирования. Схема работы метода сводится к вычислению показателя и сравнения его с уже созданной базой, такой как: общепринятые стандартные параметры, среднеотраслевые показатели, аналогичные показатели прошлых лет, показатели фирм-конкурентов, а так же любые другие показатели конкурентов.

Выделяют основные группы финансовых показателей: показатели окупаемости, деловой активности, рентабельности, платежеспособности или структуры капитала, рыночной активности. Финансовая отчетность – это важный инструмент в финансовой деятельности. В состав финансовой отчетности входит: баланс, отчет о прибыли, отчет об изменениях в финансовом положении, отчет о движении денежных средств и примечание к отчетности.

К главным видам анализа для целей финансового менеджмента относятся: чтение отчетности, горизонтальный, вертикальный, трендовый анализ отчетности и анализ финансовых коэффициентов. Одним из главных моментов финансового менеджмента является не только сравнения полученных коэффициентов с определенной базой и дальнейшим анализом, а и вычисление оптимальных пропорций между ними для создания жизнеспособной финансовой стратегии.

Но не стоит полагаться только на эти коэффициенты при планировании финансовой деятельности в виду ограниченности этих показателей. Финансовый план предприятия позволяет создать связи между финансовыми показателями, распределить прибылей и фондов денежных средств.

Стратегический финансовый план – это коммерческая тайна предприятия. Планирование финансовых ресурсов позволит вам контролировать выполнение всех пунктов бюджета, возвращение кредитных средств заемщикам, а так же бесперебойное финансирование предпринимательской деятельности.

Автор: Сергей

Источник: bbf.ru

Метки: бизнес-планбизнес-планированиеПланирование
Предыдущий

Идентификация стратегии

Следующий

Управление денежными потоками

Похожие Статьи

Планирование в условиях неопределённости: инструмент или иллюзия
Планирование

Планирование в условиях неопределённости: инструмент или иллюзия

05.03.2025
Финансовое планирование: Разработка инвестиционного бюджета и оценка процесса планирования
Планирование

Ключевые принципы эффективного планирования в бизнесе

26.08.2024
Финансовое планирование: Разработка инвестиционного бюджета и оценка процесса планирования
Планирование

Финансовое планирование: Разработка инвестиционного бюджета и оценка процесса планирования

23.08.2024
Следующий
Управление денежными потоками

Управление денежными потоками

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Рубрики

  • Дайджесты
  • Бизнес-подкасты «Системный Менеджмент»
  • Бизнес-процессы
  • Корпоративная культура
  • Маркетинг и продажи
  • Мотивация сотрудников
  • Обучение руководителей
  • Организационная структура
  • Планирование
  • Стратегия
  • Управление знаниями
  • Управление изменениями
  • Управление качеством
  • Управление персоналом
  • Управление финансами
  • Целевое управление

Авторы

  • Александр Кочнев (613)
  • Александр Науменко (4)
  • Андрей Бурков (12)
  • Вячеслав Григорович (6)
  • Дарья Силенок (3)
  • Дмитрий Корнилин (51)
  • Дмитрий Наконечный (7)
  • Марина Богомягкова (1)
  • Марина Ступакова (25)
  • Ольга Андреева (20)

Новые статьи

Три уровня целеполагания: стратегия, процессы и сотрудники

Три уровня целеполагания: стратегия, процессы и сотрудники

07.05.2025
Законы развития компании

Законы развития компании

07.05.2025
Как выявить ключевые ограничения в компании и направить ресурсы на их устранение

Как выявить ключевые ограничения в компании и направить ресурсы на их устранение

07.05.2025
Перегруженность руководителей: как выйти из порочного круга и освободить время для стратегии

Перегруженность руководителей: как выйти из порочного круга и освободить время для стратегии

06.05.2025

Метки

Бухгалтерский и Финансовый учет Бюджетирование Информационные технологии Консалтинг Корпоративное управление Маркетинговое управление Маркетинговые исследования Менеджмент Мотивация Планирование Проектное управление Разработка стратегии Сбалансированная система показателей Стратегический анализ Стратегия Управление Управление проектами Управленческий учет Финансовое управление Финансы анализ проблем бизнес-план бизнес-процессы карьера корпоративная культура логистика маркетинг мотивация персонала мотивация сотрудников обучение персонала обучение руководителей организационная структура оценка персонала подбор персонала продажи процессный подход стратегическое управление стратегия компании управление бизнес-процессами управление качеством управление компанией управление персоналом управление процессами управление финансами целевое управление
×
Статьи iTeam

Сделайте вашу компанию управляемой и эффективной!

Рубрики

  • Бизнес-процессы
  • Корпоративная культура
  • Маркетинг и продажи
  • Мотивация сотрудников
  • Обучение руководителей
  • Организационная структура
  • Планирование
  • Стратегия
  • Управление знаниями
  • Управление изменениями
  • Управление качеством
  • Управление персоналом
  • Управление финансами
  • Целевое управление
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты

© 2002 - 2023 iTeam

No Result
View All Result
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты

© 2002 - 2023 iTeam


Чек-лист: 15 ошибок внедрения KPI
Вам подарок!
Чек-лист: 15 ошибок внедрения KPI!





План разработки стратегии компании
Вам подарок!
КНИГА «План разработки стратегии компании»!




Подпишитесь прямо сейчас!