Понедельник, 19 мая, 2025
  • +7 (499) 110-26-84
  • info@iteam.ru
  • | Whatsapp
  • | Telegram
ПОДПИСАТЬСЯ НА НОВОСТИ
ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты
No Result
View All Result
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты
No Result
View All Result
No Result
View All Result
Главная Управление финансами

Финансовый органайзер Красный Директор

Консалтинговая компания iTeam Консалтинговая компания iTeam
14.09.2011
в рубрике Управление финансами
0
Финансовый органайзер Красный Директор
0
ПОДЕЛИТЬСЯ
487
ПРОСМОТРЫ
Поделиться на Facebook

НИКТО НЕ ПЛАНИРУЕТ ПОЛУЧИТЬ УБЫТКИ, НО МНОГИЕ ПОЛУЧАЮТ УБЫТКИ БЕЗ ПЛАНИРОВАНИЯ !

Финансовый органайзер <Красный директор> — одна из ведущих и наиболее интересных разработок фирмы. По многим выполняемым функциям программа не имеет аналогов на российском рынке ПО.

Особо следует отметить, что не являясь бухгалтерской, а будучи сугубо управленческой программа предоставляет гибкую возможность оперативно планировать, контролировать и учитывать движение денежных потоков в фирме.

Программный продукт предназначен для использования в повседневной деятельности менеджерами всех уровней и финансовыми директорами. <Красный директор> будет полезна тем менеджерам, которым недостаточно планирования денежных потоков <на листке> или с использованием стандартных средств электронных таблиц.

Среди наших конкурентов достаточно фирм, которые разрабатывают средства финансового планирования и анализа, <оторванные> от текущего учета. <БМикро> предлагает комплексное решение финансового учета.

ЕСЛИ ВЫ ХОТИТЕ

  • Планировать прибыль и контролировать ее получение;
  • Осуществлять коммерческое бюджетирование подразделений, направлений работы, расходов, проектов и т.п.;
  • Устанавливать планы и анализировать отклонения при их исполнении;
  • Контролировать расчеты с контрагентами и просрочки совершения операций;
  • Всегда быть в курсе текущего списка должников и кредиторов, а также получать сводную информацию по дебиторам и кредиторам;
  • Быстро проанализировать текущую и перспективную платежеспособность фирмы, а также определить перспективы изменения финансовой ситуации;
  • Четко планировать финансовые операции при большом количестве источников затрат и поступлений;
  • Не забывать сроки и детали многочисленных финансовых обязательств и договоренностей;
  • И, наконец, просто эффективно манипулировать денежными средствами

    Вам поможет финансовый органайзер <Красный директор>!

ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ

  • Планирование прибыли (финансового результата) и контроль получения запланированной прибыли с анализом отклонений;
  • Анализ динамик доходов и расходов;
  • Планирование и контроль расчетов с поставщиками и контрагентами;
  • Контроль и анализ оборачиваемости денежных средств в разрезе органазационной структуры, проектов, отдельных менеджеров и ответственных лиц (принцип >кто виноват<);
  • Предупреждение опасного финансового положения предприятия — гибкий краткосрочный и долгосрочный контроль платежеспособности;
  • Определение оптимальных сроков рассрочек по поступлениям от покупателей;
  • Учет и планированиерасходования денежных ресурсов по целям и подразделениям;
  • Расчет рейтинга затрат и доходов;
  • Определение структуры доходов и расходов;
  • Составление балансов движения денежных средств с определением финансового результата работы подразделений, менеджеров, проектов и сделок;
  • Удобный сервис при работе с выборками управленческой информации (сортировка, фильтрация, статистика, структуры и т.п.);
  • Ведение учета по <специфическим> операциям и <прочим> кассам;
  • Экспорт данных в Excel и другие электронные таблицы;
  • Дублирование табличной информации в виде деловой графики;
  • Импорт данных из любых бухгалтерских программ, в том числе из 1С;
  • Все функции записной книжки и платежного календаря;
  • Подсказки по срокам проведения операций;
  • Безопасность информации (доступ по паролю — разграничение данных, внутреннее шифрование данных).

ФУНКЦИИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

Демоверсия финансового органайзера представляет собой бета-версию конечного программного продукта — финансового органайзера <Красный директор> с возможностью коммерческого бюджетирования доходов/расходов в рамках фирмы. Структура фирмы может представлять из себя дерево с глубиной вложенности до 10.

Бюджетирование, реализованное в программе <Красный директор> позволяет создавать бюджеты недельной (месячно, квартально, годовой) периодичности для каждого отдельного подразделения организации, направления работы и т.п.

После ввода текущих осуществленных платежей/поступлений по трем видам источников денежных средств: расчетным счетам, кассам и неучтенным кассам, производится автоматический учет произведенных операций с точки зрения исполнения бюджета. Программа автоматически показывает отклонение доходных и расходных статей бюджета от плановых показателей в абсолютном выражении и в %.

  • Система консолидации бюджетов подразделений в общий бюджет для всей организации.
  • Система проектного бюджетирования. Т.е. кроме учета доходов и расходов можно выделять проекты (сделки и т.п.) в рамках каждой организационной структуры с последующим анализом как бюджета проектов, так и бюджета подразделений и организации в целом.

СИСТЕМНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ

Программа <Красный директор> является 32-разрядным приложением, работающим в среде операционных систем Windows 95 (и выше) и Windows NT. Многопользовательская версия системы рассчитана на работу в наиболее распространенных локальных сетях.

Для работы программы компьютер должен иметь:

  • операционную систему систем Windows 95 (и выше) и Windows NT;
  • процессор Intel 486DX и выше (или совместимый);
  • оперативную память не менее 16 Мб;
  • VGA-совместимый дисплей;
  • свободный объем на жестком диске 8 Мб.

Источник: Интернет-компания «Бмикро»

Метки: БюджетированиеФинансовое управление
Предыдущий

Как ничего не забыть, создавая систему оценки проектных компетенций

Следующий

Товарная политика в маркетинге

Похожие Статьи

Построение системы управления финансами
Управление финансами

Построение системы управления финансами

17.04.2024
Введение в финансовый менеджмент. Как компании управляют финансами
Управление финансами

Введение в финансовый менеджмент. Как компании управляют финансами

23.02.2023
Главное о финансовом планировании: зачем оно нужно и как компании планируют бюджеты
Управление финансами

Главное о финансовом планировании: зачем оно нужно и как компании планируют бюджеты

26.09.2022
Следующий
Товарная политика в маркетинге

Товарная политика в маркетинге

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Рубрики

  • Дайджесты
  • Бизнес-подкасты «Системный Менеджмент»
  • Бизнес-процессы
  • Корпоративная культура
  • Маркетинг и продажи
  • Мотивация сотрудников
  • Обучение руководителей
  • Организационная структура
  • Планирование
  • Стратегия
  • Управление знаниями
  • Управление изменениями
  • Управление качеством
  • Управление персоналом
  • Управление финансами
  • Целевое управление

Авторы

  • Александр Кочнев (613)
  • Александр Науменко (4)
  • Андрей Бурков (12)
  • Вячеслав Григорович (6)
  • Дарья Силенок (3)
  • Дмитрий Корнилин (51)
  • Дмитрий Наконечный (7)
  • Марина Богомягкова (1)
  • Марина Ступакова (25)
  • Ольга Андреева (20)

Новые статьи

Три уровня целеполагания: стратегия, процессы и сотрудники

Три уровня целеполагания: стратегия, процессы и сотрудники

07.05.2025
Законы развития компании

Законы развития компании

07.05.2025
Как выявить ключевые ограничения в компании и направить ресурсы на их устранение

Как выявить ключевые ограничения в компании и направить ресурсы на их устранение

07.05.2025
Перегруженность руководителей: как выйти из порочного круга и освободить время для стратегии

Перегруженность руководителей: как выйти из порочного круга и освободить время для стратегии

06.05.2025

Метки

Бухгалтерский и Финансовый учет Бюджетирование Информационные технологии Консалтинг Корпоративное управление Маркетинговое управление Маркетинговые исследования Менеджмент Мотивация Планирование Проектное управление Разработка стратегии Сбалансированная система показателей Стратегический анализ Стратегия Управление Управление проектами Управленческий учет Финансовое управление Финансы анализ проблем бизнес-план бизнес-процессы карьера корпоративная культура логистика маркетинг мотивация персонала мотивация сотрудников обучение персонала обучение руководителей организационная структура оценка персонала подбор персонала продажи процессный подход стратегическое управление стратегия компании управление бизнес-процессами управление качеством управление компанией управление персоналом управление процессами управление финансами целевое управление
×
Статьи iTeam

Сделайте вашу компанию управляемой и эффективной!

Рубрики

  • Бизнес-процессы
  • Корпоративная культура
  • Маркетинг и продажи
  • Мотивация сотрудников
  • Обучение руководителей
  • Организационная структура
  • Планирование
  • Стратегия
  • Управление знаниями
  • Управление изменениями
  • Управление качеством
  • Управление персоналом
  • Управление финансами
  • Целевое управление
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты

© 2002 - 2023 iTeam

No Result
View All Result
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты

© 2002 - 2023 iTeam


Чек-лист: 15 ошибок внедрения KPI
Вам подарок!
Чек-лист: 15 ошибок внедрения KPI!





План разработки стратегии компании
Вам подарок!
КНИГА «План разработки стратегии компании»!




Подпишитесь прямо сейчас!