Понедельник, 19 мая, 2025
  • +7 (499) 110-26-84
  • info@iteam.ru
  • | Whatsapp
  • | Telegram
ПОДПИСАТЬСЯ НА НОВОСТИ
ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты
No Result
View All Result
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты
No Result
View All Result
No Result
View All Result
Главная Стратегия

Почему не эффективна вертикаль власти?

Александр Кочнев Александр Кочнев
02.06.2017
в рубрике Стратегия
5
Почему не эффективна вертикаль власти?
0
ПОДЕЛИТЬСЯ
481
ПРОСМОТРЫ
Поделиться на Facebook

Как специалист по управлению, не могу не высказаться по вопросам управления государством (наболело!).

За время правления Путина — Медведева выстроена так называемая «вертикаль власти», которая вроде бы должна обеспечить полную управляемость государственной машины. Каждое решение президента / премьера доходит до исполнителей по вертикали прямой подчиненности, затем в обратном направлении движется рапорт об исполнении. Все четко. Видимо таков был замысел. На деле же ничего подобного не происходит. Мы видим, что государственная машина обходится нам чрезвычайно дорого, при этом совершенно не эффективна. Видимо недостаточно было расставить на ключевые посты соседей по даче, старых сослуживцев и однокурсников, заполнить «питерскими» все государственные учреждения. Нужно было сделать что-то еще …

Российской государственной машине присущи следующие свойства:

  • отсутствие механизмов реализации решений, принятых на верхнем уровне,
  • непрозрачность процесса принятия решений,
  • отсутствие умения использовать интеллектуальный потенциал экспертного сообщества, знания и опыт специалистов при выработке важнейших решений,
  • отсутствие умения и желания вести обсуждения и дискуссии с участием общественности в ходе разработки планов и проектов государственными ведомствами,
  • повсеместное присутствие на руководящих позициях политических назначенцев, не обладающих опытом руководства крупными организациями и проектами,
  • отсутствие измеримых показателей и критериев успеха деятельности чиновников,
  • отсутствие независимой оценки работы государственных органов и ведомств,
  • отсутствие механизмов контроля исполнения решений.

Так почему же не работает «вертикаль»?

Видимо, нельзя управлять страной так же как маленькой фирмой, используя простую линейную структуру управления. В прежние времена это удавалось, но тогда власть опиралась на мощный аппарат насилия и государственную идеологию. В современных условиях это не работает, и поэтому тупые усилия по централизации власти приводят не к усилению государства, а к параличу власти, созданию комфортных условий для протекционизма, коррупции, произвола чиновников. При этом государство слабеет и теряет способность осуществлять развитие страны и защищать своих граждан.

Современное государство может быть эффективным и сильным только при условии создания действующих механизмов контроля над государственными учреждениями со стороны общественности, обеспечении условий участия экспертных сообществ и общественных организаций в выработке решений. Настоящая модернизация страны должна была бы начаться с создания таких механизмов.

Способность правящей «элиты» решить задачу построения эффективного государства вызывает серьезные сомнения.

Материалы по теме:

Целеполагание как национальная проблема

Мысли глобально, действуй локально

Метки: вертикаль властиуправление государством
Предыдущий

Расчеты с покупателями, часть 2

Следующий

Управленческая себестоимость, часть 1, примеры практики

Похожие Статьи

Как преодолеть сопротивление изменениям?
Стратегия

Как преодолеть сопротивление изменениям?

02.04.2025
Миссия компании: необходимость или лишняя формальность?
Стратегия

Миссия компании: необходимость или лишняя формальность?

26.03.2025
Анализ стратегии: ключевой этап внедрения процессного подхода
Стратегия

Анализ стратегии: ключевой этап внедрения процессного подхода

10.03.2025
Следующий
Управленческая себестоимость, часть 1

Управленческая себестоимость, часть 1, примеры практики

Комментарии 5

  1. Борис says:
    8 лет ago

    Уважаемый Александр,
    К сожалению, Ваши аккуратные аргументированные построения, при всей их правильности и несомненных благих оптимистичных намерениях, несколько односторонни. Вы правильно говорите о необходимости контроля общественности, правильном развитии правильных институтов и т.д., но при этом не учитываете того, что не случайно даже те институты, которые уже есть и могли бы что-то делать в этом направлении без ущерба для себя (последнее подчеркиваю), этого не делают. Потому что у конкретных людей, составляющих это самое общество, в массе, и, возможно, в большинстве, цели не совпадают с Вашими. Ни локальные, ни глобальные. В доказательство — чистый эксперимент: я когда-то послал в журнал «Эксперт» статью, в которой подробно изложил ряд аргументов о том, почему «импортозамещение» не сработает так же, как не сработала «инноватизация», и, следовательно, что пока еще можно было бы попытаться сделать хоть для какого-то позитива. Аргументы были изложены очень аккуратно, никому не в обиду :). Эту статью около полугода пересылали от одного сотрудника к другому, 2-3 раза не могли найти (при электронной-то форме всех пересылок:)). Окончательный ответ редакции: статья слишком сложна для основного читателя журнала «Эксперт» (последнее слово опять подчеркиваю в его первозданном смысле:)).
    Перефразирую этот ответ в другую интерпретацию, ближе к данному комментарию: то есть у журнала «Эксперт» слишком мало читателей, которым эта статья интересна/понятна/вообще нужна.
    Так как там не было ни сложной математики, ни вообще даже отпугивающих диаграмм, то еще одна интерпретация: журналу «Эксперт» не была нужна не только статья, а вообще тема в такой постановке. Не была нужна, пока еще несколько месяцев спустя лично премьер-министр не заявил, что «импортозамещение» не состоялось. Потому что, хоть я с тех пор этот журнал и не открывал, но почему-то уверен, что именно в этом аспекте тема вдруг стала актуальной и для него тоже. Успехов Вам в Вашей просветительской работе! Искренне.
    P.S. Интересно, появится ли далее комментарий от неведомого «общественного активиста», немедленно переводящий сказанное здесь в совершенно другое русло.

    Ответить
  2. Александр Кочнев says:
    8 лет ago

    Борис, спасибо за такой развернутый комментарий. Только не вполне понимаю, что именно Вы оспариваете в моем тексте. Да, общество — это мульти-целевая система. По иному и не может быть. И что из этого следует? Вообще говоря, многое. В частности то, что централизованное управление для такой системы не эффективно. Эту простую мысль я и пытался донести. Вы же ее частично подтвердили.
    Что же касается импортозамещения, то эта тема безусловно зашла в тупик, как государственная политика (впрочем этим заканчивается большинство государственных программ и реформ). Однако, как стратегия бизнеса она вполне успешно работает в целом ряде отраслей. Многие российские предприятия, пользуясь сложившейся конъюнктурой, стали выпускать аналоги зарубежных товаров на свой страх и риск, не спрашивая разрешения властей. К примеру сейчас компании, сделавшие бизнес на импорте паркета из Европы испытывают большие трудности, поскольку появились сильные российские игроки, производящие паркет здесь, вполне конкурентоспособный с европейским, при этом существенно дешевле. И таких примеров уже немало.

    Ответить
  3. Борис says:
    8 лет ago

    Александр, спасибо.
    Но я ведь не об импортозамещении написал, а о реальном «чистом эксперименте», показавшем, насколько мало перспективны надежды на нормальный прогресс. Написал подробно и конкретно, чтобы это не выглядело общими рассуждениями. Причем конкретно как в отношении «несущих технологическую идеологию в массы предпринимателей», так и этой самой массы. Круг замкнут — для 95% нашего мультикультурного конгломерата. Есть ли реальный потенциал при отсутствии реального желания у 95% как причастных, так и непричастных к каким-либо решениям?
    Вы пытаетесь сформировать взгляд на проблему развития страны с верхнего уровня мыслительной иерархии. Благородная стезя. Но в реальности проблема будет решена «снизу» — десятилетиями стагнирующей эволюции (предлагаю этот термин) на основе тривиального постепенного неизбежного роста экономики.
    Что же касается импортозамещения — так этим же и первобытные племена занимались, заменяя способы огня способами его добывания. Только для развития человечества это, в относительном выражении, было эквивалентно быстрому созданию новой энергетики. Но пока мы видим только отдельные ветрогенераторы, прежнюю ставку на нефть и достижения типа паркетных — при умирании желания и потенциала создавать настоящие энергоинновации. А ведь и то, и другое жило еще недавно.
    Я одобряю и уважаю Ваши усилия, и рад за Вас как за человека, нашедшего в этих условиях свою нишу. Просто не удержался высказаться о соотношении реальности и… скажем, нереальности:). Всяческих Вам успехов!

    Ответить
  4. Борис says:
    8 лет ago

    *…заменяя способы хранения огня способами его добывания.

    Ответить
  5. Александр Кочнев says:
    8 лет ago

    Прогресс неизбежен, это закон природы 🙂
    Сверху или снизу произойдут изменения никто не знает и не может предсказать. Просто развитие ситуации дойдет до такого состояния, что не изменяться уже станет невозможно.

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Рубрики

  • Дайджесты
  • Бизнес-подкасты «Системный Менеджмент»
  • Бизнес-процессы
  • Корпоративная культура
  • Маркетинг и продажи
  • Мотивация сотрудников
  • Обучение руководителей
  • Организационная структура
  • Планирование
  • Стратегия
  • Управление знаниями
  • Управление изменениями
  • Управление качеством
  • Управление персоналом
  • Управление финансами
  • Целевое управление

Авторы

  • Александр Кочнев (613)
  • Александр Науменко (4)
  • Андрей Бурков (12)
  • Вячеслав Григорович (6)
  • Дарья Силенок (3)
  • Дмитрий Корнилин (51)
  • Дмитрий Наконечный (7)
  • Марина Богомягкова (1)
  • Марина Ступакова (25)
  • Ольга Андреева (20)

Новые статьи

Три уровня целеполагания: стратегия, процессы и сотрудники

Три уровня целеполагания: стратегия, процессы и сотрудники

07.05.2025
Законы развития компании

Законы развития компании

07.05.2025
Как выявить ключевые ограничения в компании и направить ресурсы на их устранение

Как выявить ключевые ограничения в компании и направить ресурсы на их устранение

07.05.2025
Перегруженность руководителей: как выйти из порочного круга и освободить время для стратегии

Перегруженность руководителей: как выйти из порочного круга и освободить время для стратегии

06.05.2025

Метки

Бухгалтерский и Финансовый учет Бюджетирование Информационные технологии Консалтинг Корпоративное управление Маркетинговое управление Маркетинговые исследования Менеджмент Мотивация Планирование Проектное управление Разработка стратегии Сбалансированная система показателей Стратегический анализ Стратегия Управление Управление проектами Управленческий учет Финансовое управление Финансы анализ проблем бизнес-план бизнес-процессы карьера корпоративная культура логистика маркетинг мотивация персонала мотивация сотрудников обучение персонала обучение руководителей организационная структура оценка персонала подбор персонала продажи процессный подход стратегическое управление стратегия компании управление бизнес-процессами управление качеством управление компанией управление персоналом управление процессами управление финансами целевое управление
×
Статьи iTeam

Сделайте вашу компанию управляемой и эффективной!

Рубрики

  • Бизнес-процессы
  • Корпоративная культура
  • Маркетинг и продажи
  • Мотивация сотрудников
  • Обучение руководителей
  • Организационная структура
  • Планирование
  • Стратегия
  • Управление знаниями
  • Управление изменениями
  • Управление качеством
  • Управление персоналом
  • Управление финансами
  • Целевое управление
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты

© 2002 - 2023 iTeam

No Result
View All Result
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты

© 2002 - 2023 iTeam


Чек-лист: 15 ошибок внедрения KPI
Вам подарок!
Чек-лист: 15 ошибок внедрения KPI!





План разработки стратегии компании
Вам подарок!
КНИГА «План разработки стратегии компании»!




Подпишитесь прямо сейчас!