Вторник, 20 мая, 2025
  • +7 (499) 110-26-84
  • info@iteam.ru
  • | Whatsapp
  • | Telegram
ПОДПИСАТЬСЯ НА НОВОСТИ
ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты
No Result
View All Result
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты
No Result
View All Result
No Result
View All Result
Главная Управление финансами

Случаи из практики №1. Вступление

Дмитрий Корнилин Дмитрий Корнилин
14.09.2017
в рубрике Управление финансами
0
Случаи из практики №1. Вступление
0
ПОДЕЛИТЬСЯ
61
ПРОСМОТРЫ
Поделиться на Facebook

Он досконально разбирался в ситуации, детально изучал заключения экспертов, внимательно взвешивал все за и против…И, только после всего этого, бросал монетку.

Мы подписали контракт с заказчиком, выполнили большую часть работы, а нам все не платят и не платят. Не посоветуете – что делать?

До боли знакомая и жизненная ситуация. В самом деле, что можно посоветовать?

С точки зрения аналитика и консультанта вопрос относится к организации службы credit control. Значит, напишем длинную статью про принципы работы с дебиторской задолженностью, проведем серию семинаров, посоветуем умные и толстые книги. Одним словом, поможем коллеге. А всегда ли поможем? Конечно, статьи, учебники, семинары – дело полезное и очень востребованное, но…

К нам обратились за советом и помощью. Не зная конкретных деталей, трудно рекомендовать что-то определенное. Может быть, нужно было изменить условия контракта, может, наладить систему мониторинга, может — усиленно работать с клиентом или даже подать в арбитраж? Возможно, надо было совсем отказаться от договора еще на моменте обсуждения?

«На земле» постоянно варятся в этой конкретике и, наверное, владеют ситуацией, чтобы принять верное решение. Чем может помочь аналитик-консультант?

От нас ждут конкретного совета, а не многочасовых обсуждений заумных теорий. Нужно быть ближе к практике….

К практике? Имея статистику десятков, а то и сотен, похожих проектов можно посмотреть, как решали вашу проблему в разных больших и маленьких компаниях – от фирмы в 20-30 сотрудников, до крупных холдингов. Все мы – серьезные и квалифицированные специалисты, досконально разбирающиеся, как минимум, в своем бизнесе. Посмотрев на успехи и набитые шишки коллег, вы вполне сами сможете определиться и принять эффективное решение.

Конечно, совсем без теории не обойтись. В каждом случае придется классифицировать проблему и дать пояснение 2-3 абзаца – основные пути решения.

Верим, что в большинстве случаев этого будет достаточно – и не надо заказывать дорогостоящий аудит и привлекать со стороны аналитиков и консультантов.

Итак – задавайте вопросы, а мы подберем примеры из практики.

Случаи из практики №1. Вступление

Если проблема будет решена – замечательно. А в сложных случаях наши специалисты готовы разобраться в конкретной ситуации – впрочем, это – отдельная тема.

Готовим практические примеры по следующим темам:

  • Мониторинг дебиторской задолженности.
  • Борьба с кассовыми разрывами.
  • Согласование договоров

Посмотрите – может, вам пригодится чужой опыт.

Начнем с приведенного вопроса. «Нам не платит заказчик. Что делать»?

А дальше – на очереди много актуальных тем. И если вас что-то интересует – пишите. Посмотрим, как решали эту проблему коллеги. Надеемся, будет полезно. И не только вам.

 

Метки: практикапримерыслучаи из практикиФинансовое управление
Предыдущий

Ключевые показатели эффективности сайта

Следующий

Что изменяется в менеджменте?

Похожие Статьи

Построение системы управления финансами
Управление финансами

Построение системы управления финансами

17.04.2024
Введение в финансовый менеджмент. Как компании управляют финансами
Управление финансами

Введение в финансовый менеджмент. Как компании управляют финансами

23.02.2023
Главное о финансовом планировании: зачем оно нужно и как компании планируют бюджеты
Управление финансами

Главное о финансовом планировании: зачем оно нужно и как компании планируют бюджеты

26.09.2022
Следующий
Что изменяется в менеджменте?

Что изменяется в менеджменте?

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Рубрики

  • Дайджесты
  • Бизнес-подкасты «Системный Менеджмент»
  • Бизнес-процессы
  • Корпоративная культура
  • Маркетинг и продажи
  • Мотивация сотрудников
  • Обучение руководителей
  • Организационная структура
  • Планирование
  • Стратегия
  • Управление знаниями
  • Управление изменениями
  • Управление качеством
  • Управление персоналом
  • Управление финансами
  • Целевое управление

Авторы

  • Александр Кочнев (613)
  • Александр Науменко (4)
  • Андрей Бурков (12)
  • Вячеслав Григорович (6)
  • Дарья Силенок (3)
  • Дмитрий Корнилин (51)
  • Дмитрий Наконечный (7)
  • Марина Богомягкова (1)
  • Марина Ступакова (25)
  • Ольга Андреева (20)

Новые статьи

Три уровня целеполагания: стратегия, процессы и сотрудники

Три уровня целеполагания: стратегия, процессы и сотрудники

07.05.2025
Законы развития компании

Законы развития компании

07.05.2025
Как выявить ключевые ограничения в компании и направить ресурсы на их устранение

Как выявить ключевые ограничения в компании и направить ресурсы на их устранение

07.05.2025
Перегруженность руководителей: как выйти из порочного круга и освободить время для стратегии

Перегруженность руководителей: как выйти из порочного круга и освободить время для стратегии

06.05.2025

Метки

Бухгалтерский и Финансовый учет Бюджетирование Информационные технологии Консалтинг Корпоративное управление Маркетинговое управление Маркетинговые исследования Менеджмент Мотивация Планирование Проектное управление Разработка стратегии Сбалансированная система показателей Стратегический анализ Стратегия Управление Управление проектами Управленческий учет Финансовое управление Финансы анализ проблем бизнес-план бизнес-процессы карьера корпоративная культура логистика маркетинг мотивация персонала мотивация сотрудников обучение персонала обучение руководителей организационная структура оценка персонала подбор персонала продажи процессный подход стратегическое управление стратегия компании управление бизнес-процессами управление качеством управление компанией управление персоналом управление процессами управление финансами целевое управление
×
Статьи iTeam

Сделайте вашу компанию управляемой и эффективной!

Рубрики

  • Бизнес-процессы
  • Корпоративная культура
  • Маркетинг и продажи
  • Мотивация сотрудников
  • Обучение руководителей
  • Организационная структура
  • Планирование
  • Стратегия
  • Управление знаниями
  • Управление изменениями
  • Управление качеством
  • Управление персоналом
  • Управление финансами
  • Целевое управление
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты

© 2002 - 2023 iTeam

No Result
View All Result
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты

© 2002 - 2023 iTeam


Чек-лист: 15 ошибок внедрения KPI
Вам подарок!
Чек-лист: 15 ошибок внедрения KPI!





План разработки стратегии компании
Вам подарок!
КНИГА «План разработки стратегии компании»!




Подпишитесь прямо сейчас!