Содержание
Есть два типа людей: те, кто мыслит коротко, и те, кто мыслит долго. Люди с коротким мышлением видят цели лишь на ближайшую перспективу — год, месяц, квартал. Для них долгосрочное планирование кажется фантазией. Но те, кто мыслит долго, понимают, что даже в условиях неопределенности нужно иметь четкий план — что мы хотим построить, создать, куда прийти. Такие люди настойчиво движутся к своей цели, несмотря на все препятствия.
В долгосрочной перспективе выигрывают именно те, кто имеет стратегическое видение и планы на будущее. Убеждать людей с коротким мышлением в важности долгосрочного планирования бесполезно. Они могут быть полезны на некоторых позициях, но не на стратегических. Людям с коротким мышлением сложно понять, что обсуждение стратегии — это самая важная работа.
Стратегическое управление требует серьезного мышления. Думать трудно, и это подходит не всем. При подборе топ-менеджеров важно выбирать тех, кто склонен к стратегическому мышлению. Особенно это важно в таких областях, как маркетинг, финансы и управление персоналом — ключевых вопросах управления.
Несмотря на неопределенность внешней среды, необходимо ставить долгосрочные цели и стремиться к их достижению. Питер Друкер сказал: “Стратегическое планирование имеет дело не с будущими решениями, а с тем, что мы должны сделать сегодня, чтобы подготовиться к неизвестному завтра.”
Стратегическое планирование нужно именно потому, что предсказать будущее невозможно. Но, анализируя тенденции и тренды, можно многое понять и сделать полезные выводы. Всё, что произойдет через 5 или 10 лет, уже сейчас начинает проявляться. Научные открытия, новые продукты, изменения на рынке — всё это уже происходит. Задача стратега — увидеть эти ростки будущего и отслеживать их развитие. Именно в этом и состоит стратегическое мышление.
Различие между типами мышления людей, особенно в контексте управления и планирования, очень важно. Давайте поговорим об этом более детально.
Краткосрочное мышление
Краткосрочное мышление фокусируется на ближайших целях и задачах, которые необходимо выполнить в течение короткого периода времени — месяца, квартала, года. Люди с таким типом мышления обычно:
— Сосредоточены на быстрых результатах и оперативных задачах.
— Воспринимают долгосрочное планирование как что-то абстрактное и неосуществимое.
— Склонны к тому, чтобы решать текущие проблемы и адаптироваться к изменениям «по мере поступления».
Преимущества краткосрочного мышления:
— Быстрая реакция на изменения и возможность быстро адаптироваться к новым условиям.
— Эффективное управление текущими задачами и проектами.
— Возможность оперативно исправлять ошибки и корректировать курс действий.
Недостатки краткосрочного мышления:
— Отсутствие стратегического видения и понимания долгосрочных последствий решений.
— Невозможность видеть и использовать долгосрочные возможности.
— Риск остаться в рамках «пожарного» управления, реагируя только на срочные проблемы.
Долгосрочное мышление
Долгосрочное мышление, напротив, ориентировано на будущее, на цели и задачи, которые необходимо достичь через годы, десятилетия и даже больше. Люди с таким типом мышления:
— Ставят перед собой амбициозные и далеко идущие цели.
— Анализируют текущие тенденции и их возможные последствия в будущем.
— Готовы к длительным усилиям и настойчиво движутся к своей цели, несмотря на препятствия.
Преимущества долгосрочного мышления:
— Способность видеть и использовать стратегические возможности.
— Построение устойчивой стратегии, которая ведет к стабильному развитию и росту.
— Возможность подготовиться к будущим вызовам и неопределенностям.
Недостатки долгосрочного мышления:
— Риск недооценки текущих проблем и возможностей.
— Необходимость значительных ресурсов и усилий для реализации долгосрочных планов.
— Возможность того, что планы могут не реализоваться из-за непредвиденных изменений в окружающей среде.
Стратегическое планирование
Стратегическое планирование — это процесс определения долгосрочных целей и путей их достижения. В условиях неопределенности и быстрых изменений окружающей среды стратегическое планирование становится особенно важным. Вот несколько ключевых моментов:
1. Анализ тенденций и трендов: Для стратегического планирования необходимо внимательно следить за текущими изменениями в науке, технологиях, экономике и других областях. Эти изменения уже сейчас закладывают основу для будущего.
2. Определение долгосрочных целей: Важно не просто реагировать на текущие события, но и ставить перед собой амбициозные цели на будущее. Это позволяет создать четкое видение того, к чему нужно стремиться.
3. Гибкость и адаптивность: Несмотря на наличие долгосрочных целей, стратегия должна быть гибкой и адаптируемой к изменениям. Это позволяет корректировать курс действий в зависимости от новых данных и обстоятельств.
Вывод
В условиях неопределенности и быстрых изменений выигрывают именно те, кто имеет стратегическое видение и умеет планировать на долгосрочную перспективу. Люди с краткосрочным мышлением могут быть полезны в выполнении оперативных задач, но для принятия стратегических решений необходимо привлекать тех, кто мыслит долго и способен видеть большие цели. Стратегическое мышление позволяет не только реагировать на текущие изменения, но и формировать будущее, что особенно важно в условиях современного мира.
Автор: Александр Кочнев
