Понедельник, Июль 4, 2022
  • +7 (499) 110-26-84
  • info@iteam.ru
  • | Whatsapp
  • | Telegram
ПОДПИСАТЬСЯ НА НОВОСТИ
ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты
No Result
View All Result
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты
No Result
View All Result
No Result
View All Result
Главная Бизнес-процессы

10 этапов внедрения процессов

Марина Ступакова Марина Ступакова
16.10.2020
в рубрике Бизнес-процессы
0
0
ПОДЕЛИТЬСЯ
1
ПРОСМОТРЫ
Поделиться на Facebook

Бытует мнение, что внедрение процессного подхода — это трудоемкая, сложная, дорогостоящая работа.

Хочу показать вам, что эта работа вполне доступна для любой средней и даже небольшой компании, для управленческой команды любого уровня управленческой подготовки.

И может быть проведена за вполне обозримые сроки — за четыре месяца.

Четыре месяца достаточно, чтобы внедрить 1-2 основных бизнес-процесса и создать хороший фундамент, чтобы развивать, совершенствовать и улучшать процессный подход.

За этот период точно нарабатываются нужные компетенции у всей управленческой команды.

Поэтому именно 4 месяца длится мастер-проект “Создание системы управления процессами”, который стартует уже скоро.

В мастер-проекте ваша управленческая команда пройдет 10 этапов внедрения бизнес-процессов под управлением консультанта-наставника.

Каждый этап имеет отработанную технологию выполнения, приводит к конкретным результатам. Поэтому каждая компания вполне успешно справится с таким проектом и внедрит основные бизнес-процессы.

Вот эти основные этапы:

1. Организация проекта
2. Идентификация стратегии
3. Разработка архитектуры процессов
4. Определение слабых звеньев цепи процессов компании
5. Идентификации процессов
6. Проектирование процессов
7. Регламентация процессов
8. Разработка должностных обязанностей и инструкций
9. Разработка KPI
10. Внедрение процессов

Первые пять этапов идут последовательно. После пятого этапа — идентификации процессов — возможны варианты, в каком направлении двигаться.

Можно перейти к проектированию каких-то процессов, которые мы выбрали в качестве критически важных.

Либо заняться разработкой регламентов определенных процессов и двигаться уже более широким фронтом.

Либо заняться усовершенствованием организационной структуры и формированием должностных обязанностей сотрудников, если в этом есть необходимость на каких-то участках.

Или начать создавать систему контроллинга процессной деятельности, систему показателей, систему KPI сотрудников.

Какое направление выбрать зависит от той ситуации в компании, от ваших приоритетов. Это мы будем в ходе мастер-проекта обсуждать отдельно с каждой командой.

А вы и ваша команда может присоединиться к мастер-проекту “Создание системы управления процессами” уже в ближайшее время.

Участвовать в мастер-проекте “Создание системы управления процессами” >

Метки: бизнес-процессбизнес-процессы
Предыдущий

Маркетинговый аудит

Следующий

Внедрение бизнес-процессов

Похожие Статьи

Бизнес-процессы как способ улучшить работу предприятия
Бизнес-процессы

Бизнес-процессы как способ улучшить работу предприятия

27.06.2022
Как оценить степень внедрения процессного подхода?
Бизнес-процессы

Как оценить степень внедрения процессного подхода?

23.06.2022
Показатели эффективности бизнес-процессов
Бизнес-процессы

Процессный подход

22.06.2022
Следующий
Внедрение бизнес процессов

Внедрение бизнес-процессов

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Рубрики

  • Бизнес подкасты “Русский Менеджмент”
  • Бизнес-процессы
  • Корпоративная культура
  • Маркетинг и продажи
  • Мотивация сотрудников
  • Обучение руководителей
  • Организационная структура
  • Планирование
  • Стратегия
  • Управление знаниями
  • Управление изменениями
  • Управление качеством
  • Управление персоналом
  • Управление финансами
  • Целевое управление

Авторы

  • Александр КочневАлександр Кочнев (261)
  • Александр НауменкоАлександр Науменко (4)
  • Александра Муравьёва (1)
  • Андрей БурковАндрей Бурков (12)
  • Вячеслав ГригоровичВячеслав Григорович (6)
  • Дарья СиленокДарья Силенок (3)
  • Дмитрий КорнилинДмитрий Корнилин (51)
  • Дмитрий НаконечныйДмитрий Наконечный (7)
  • Марина БогомягковаМарина Богомягкова (1)
  • Марина СтупаковаМарина Ступакова (25)
  • Ольга АндрееваОльга Андреева (20)

Новые статьи

Дорожная карта внедрения процессов. Выбрать верный путь

04.07.2022
Подход к трансформации корпоративной культуры

Подход к трансформации корпоративной культуры

01.07.2022
4 ошибки при внедрении CRM, которые приведут к провалу

4 ошибки при внедрении CRM, которые приведут к провалу

30.06.2022
Организационная структура компании и ее влияние на ведение бизнеса

Организационная структура компании и ее влияние на ведение бизнеса

29.06.2022

Метки

Информационные технологии Корпоративное управление Маркетинговое управление Проектное управление Стратегия Управление Управление проектами Финансовое управление бизнес-процессы корпоративная культура мотивация персонала стратегическое управление управление бизнес-процессами управление персоналом целевое управление
Статьи iTeam

Сделайте вашу компанию управляемой и эффективной!

Рубрики

  • Бизнес-процессы
  • Корпоративная культура
  • Маркетинг и продажи
  • Мотивация сотрудников
  • Обучение руководителей
  • Организационная структура
  • Планирование
  • Стратегия
  • Управление знаниями
  • Управление изменениями
  • Управление качеством
  • Управление персоналом
  • Управление финансами
  • Целевое управление
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты

© 2002 - 2021 iTeam

No Result
View All Result
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты

© 2002 - 2021 iTeam

Подпишитесь прямо сейчас!