Содержание
Инвестор заинтересован в том, чтобы его предприятие работало как швейцарские часы — безотказно, предсказуемо и с гарантией точного результата. Однако люди, играющие ключевую роль в деятельности предприятия, это не целостный механизм и не шестеренки.
Производители швейцарских часов шли к своему уровню веками, тогда как на внедрение процессов выделяют в лучшем случае два-три года. Хорошие часы могут стоить очень дорого, но при этом выполняют узкий спектр задач. Количество задач, которые решаются на предприятии, не поддается простому расчету.
Одним из решений, призванных сократить пропасть между идеальной и реальной эффективностью, является описание и управление бизнес-процессами.
Определение и суть бизнес-процессов
Каждое предприятие можно рассматривать как целостную структуру взаимодействующих объектов, субъектов и функций. Взаимодействия, в результате которых происходит преобразование исходного материала в целевой материал, называют процессами, а всю структуру часто называют архитектурой процессов. Читайте также, как внедрить систему 5S на производстве.
Действующее предприятие можно описать в рамках одной из нескольких парадигм:
- Инфологическая — предприятие как база данных.
- Коммуникационная — предприятие как совокупность участников, которые находятся в совокупности отношений между собой — «договаривающиеся стороны».
- Трансформационная — предприятие как фабрика по переработке ресурсов в конечный продукт. Ключевой частью понимания предприятия в рамках этой парадигмы являются бизнес-процессы.
Бизнес-процессы — это взаимосвязанные и последовательные действия, отвечающие следующим опциям:
- целью является производство продукции или услуги;
- в процессе участвуют люди. В противном случае мы говорим о технологическом процессе, который подчиняется иным принципам управления.
Этапы внедрения бизнес-процессов
Постановка бизнес-процессов на предприятии состоит из нескольких этапов.
Недооценка любого из этапов делает бессмысленным проект постановки бизнес-процесса.
- Выявление и документирование процесса. Важно проанализировать текущую ситуацию, прежде чем приступать к изменениям. В результате этого этапа должна появиться модель «AS IS» (как есть), выявлены узкие места и потенциал возможных изменений.
- Анализ процесса проводится до и после его внедрения. Этот этап определяет необходимые изменения, инструментарий и ресурсы.
- Описание бизнес-процесса дает полную информацию по планируемым изменениям. Результатом этого этапа должен стать задокументированный план, обязательный к исполнению. На практике этот этап ошибочно принимают за завершающий. И тогда документ, описывающий процесс, становится «неработающим».
- Реализация — это исполнение принятых решений. Во время этого этапа формируется дополнительная информация об эффективности бизнес-процесса в целом, его участников и ключевых этапов. Информация, генерируемая в процессе реализации, способна поддержать и усилить конкурентные преимущества компании на рынке.
- Контроль остается самой недооценённой частью задачи постановки бизнес-процесса. Без последующего контроля и анализа действующих процессов, весь проект по внедрению окажется неэффективным. Недооценка этого этапа отчасти оправдана тем, что от процесса ожидается его самодостаточность. Механизм внедряется для экономии времени и ресурсов. Но любой процесс продолжает требовать внимания.
Часто кажется, что у менеджмента компании в результате постановки бизнес-процесса должна появиться «волшебная кнопка». После нажатия на «волшебную кнопку» автоматически получается ожидаемый результат. Однако не все решения лежат в области автоматизации. Компетентный аналитик должен своевременно учитывать все аспекты деятельности предприятия и предложить оптимальные для конкретной ситуации решения.
Коммуникации и каналы передачи информации, которые являются неотъемлемой частью бизнес-процессов, представляют собой очень сложную паутину последовательных действий.
Виды бизнес-процессов
Описание бизнес-процессов невозможно без понимания их видов и классификации основных участников.
В литературе и практике встречается несколько видов классификаций. Чаще всего процессы классифицируют по следующим группам:
- основные,
- вспомогательные,
- управленческие.
Основные непосредственно завязаны на задачи производства и реализации продукции, оказания услуг. Именно здесь генерируется большая часть добавленной стоимости и инвестиционных рисков.
Вспомогательные предназначены для обеспечения работы основных процессов. Речь идет, например, о бухгалтерии, процессе подготовки и найма персонала, работе IT-службы и прочее.
Управленческие оказывают влияние на деятельность всех подразделений и в то же время непосредственно не участвуют в их работе. Основные задачи управленческих процессов:
- выбор направлений развития компания;
- контроль за исполнением поставленных задач.
Принято считать, что все бизнес-процессы важны, и нельзя расставлять жесткие приоритеты. Но на практике проблемы в основных подразделениях могут обойтись компании на порядок дороже, чем во вспомогательных.
Участники
Участников группируют по-разному, но так или иначе, следующие роли присутствуют во всех методиках:
- Владелец.
- Менеджер.
- Исполнитель.
- Аналитик.
- Инженер.
Владелец — это основной бенефициар бизнес-процесса. Владелец распоряжается ресурсами, владеет полномочиями, необходимыми и достаточными для исполнения процесса, и несет ответственность за его эффективность. У конкретного процесса свой владелец. Например, владельцем процесса поиска нового сотрудника и его трудоустройства является руководитель службы HR.
Менеджер управляет выполнением конкретного бизнес-процесса на оперативном уровне. Он контролирует исполнение регламентов.
Исполнитель отвечает за исполнение любой из задач или групп задач, входящих в бизнес-процесс.
Аналитик и инженер отвечают за оптимизацию с той разницей, что инженер обеспечивает техническое исполнение.
Кроме разделения по ролям, участников разделяют по степени контролируемости или простым языком – по месту работы.
- Внутренние — сотрудники компании, ответственные за выполнение задач.
- Внешние — участники, неработающие в компании. При этом они влияют на ход исполнения задач, стоящих перед сотрудниками компании.
Роли, нотации BPMN, программное обеспечение и оборудование, обеспечивающие автоматизацию бизнес-процесса — все это неотъемлемые объекты и субъекты процесса описания.
Бизнес-процесс — это всегда переход стоимости сотрудника в стоимость компании. Это шаг в сторону независимости компании от значимости конкретного сотрудника и от его влияния на результат.
И каждый участник это чувствует и старается в той или иной мере повлиять на сохранение своей стоимости, включая и осознанные шаги на снижение эффективности бизнес-процесса. В этом же заключается и основной вопрос поиска баланса.
Практика работы с бизнес-процессами
Можно отказаться от сложных инструментов описания в пользу упрощения. Например, использовать стандартную блок-схему с описательной частью. Выбор в пользу того или иного решения зависит от жизненного цикла компании, наличии ресурсов и готовности к серьезным кадровым решениям.
Бизнес-процесс — это всегда переход стоимости сотрудника в стоимость компании. Это шаг в сторону независимости компании от значимости конкретного сотрудника и от его влияния на результат. И каждый участник это чувствует и старается в той или иной мере повлиять на сохранение своей стоимости, включая и осознанные шаги на снижение эффективности бизнес-процесса. В этом же заключается и основной вопрос поиска баланса.
Добавочная стоимость часто формируется в большей степени в участках, где требуется творческий подход. Излишний контроль может привести к обратным от ожиданий последствиям. Во всех других случаях, внедрение управления бизнес-процессами при сбалансированном подходе оправдывает себя в полной мере.
При описании бизнес-процессов следует придерживаться следующих рекомендаций:
- Результаты, которые компания ожидает получить на выходе процесса, должны быть четко сформулированы и измеримы.
- Не стоит внедрять процесс, не имея инструментария и ресурсов для контроля за его исполнением.
- Самыми дисциплинированными исполнителями задач бизнес-процессов должны стать генеральный директор и топ-менеджмент компании.
- «First things first». Основное внимание следует уделять основным процессам. Если есть критичные сложности в основных, эффективность вспомогательных процессов не будет давать никакой добавочной стоимости.
- Все участники должны быть осведомлены и мотивированы. Каждый сотрудник должен хорошо представлять:
— свои задачи;
— сроки для исполнения задач;
— формулу и способы измерения результата;
— вознаграждение в случае успешного выполнения поставленных задач. - При описании бизнес-процесса используйте простые и распространенные определения. Задача описания процесса — сделать его понятным для целевой аудитории. Самовыражение желательно оставить для других задач.
- Никто не знает ваш бизнес лучше, чем вы сами. Консультанта целесообразно привлечь лишь в качестве модератора. Основную работу по описанию бизнес-процесса эффективнее доверить его будущим исполнителям.
- «Лучшее — враг хорошего». Оптимизация бизнес-процессов – это цикличная задача, но процесс оптимизации не следует делать вечным. Если же процесс «сбоит», то можно использовать стандартные методы:
— упрощение (исключаются несущественные звенья);
— стандартизация определенных участков (например, шаблоны документов).
— исключение дублирующих задач, исключение излишнего описания БП;
— аутсорсинг (передача исполнения дискретных задач сторонним компаниям);
— оптимизация сроков (сокращение или увеличение сроков для регламентированных задач). - Разные уровни описания. При выборе глубины описания следует ориентироваться на его пользователя. Описание для сотрудника IT подразделения, для исполнителя и для сотрудника генерального директора должны иметь разную глубину.
- Следует помнить, что основная задача постановки бизнес-процесса — это автоматизация исполнения существенных для бизнеса задач. Игнорирование современных инструментов автоматизации приводит к существенному снижению эффективности процесса.
Выводы
Внедрение бизнес-процессов — это сложный и цикличный процесс.
Описание бизнес-процессов — ключевой, но не завершающий этап его внедрения. Без последующего анализа и контроля процесс не даст ожидаемого эффекта.
Нотации и инструментарий описания выбирается исходя из стадии жизненного цикла компании, наличия ресурсов и готовности к серьезным кадровым решениям. При этом учитывается способность инструментария автоматизировать процессы. Язык BMPN 2.0 является одним за наиболее популярных среди языков, используемых для описания.
Внедрение управления бизнес-процессами особенно эффективно при необходимости минимизировать в работе влияние человеческого фактора. Первостепенное влияние при внедрении и описании стоит уделить основным процессам: проблемы в ключевых процессах не могут быть компенсированы конкурентоспособным уровнем во вспомогательных процессах.
Автор: Ильнар Фархутдинов
Источник: материалы сайта upr.ru
